Piccole imprese e competitività: il ruolo dei parchi scientifici e tecnologici

 6
L’Unione Europea ha tutelato ed incentivato la nascita dei Parchi Scientifici e 
Tecnologici, nello specifico delle zone svantaggiate, identificando in essi, uno 
degli strumenti per il superamento di parte degli ostacoli alla realizzazione ed al 
mantenimento di vantaggi competitivi, che le imprese, di dimensioni minori, 
avrebbero dovuto fronteggiare nel mercato globale.  
Con questo lavoro si è inteso approfondire come le piccole imprese possano 
conseguire un vantaggio competitivo, grazie al supporto dei Parchi Scientifici e 
Tecnologici; le tecnopoli possono imprimere spinte decisive nella direzione 
dell’implementazione della qualità e dell’innovatività della produzione. Possono 
rivelarsi particolarmente efficaci nel sopperire ad alcuni dei deficit che le piccole 
imprese denunciano, relativi a quei fattori sui quali grava il 
sottodimensionamento.  
L’esempio degli Stati Uniti, del Giappone, del Regno Unito, della Germania, 
della Francia e degli altri Paesi, che sono stati i pionieri nella realizzazione delle 
tecnopoli, ha favorito la condivisione, da parte del governo italiano, degli 
indirizzi comunitari. L’Intesa di Programma 7/12/1990, “Promozione e sviluppo 
di Parchi scientifici e tecnologici nelle aree meridionali”, definita dal Ministero 
per gli Interventi nel Mezzogiorno, Ministero del Bilancio e della 
Programmazione Economica e Ministero dell’Università e della Ricerca 
Scientifica e Tecnologica, ha, infatti, delineato le caratteristiche del Parco 
Scientifico e Tecnologico, definendolo come un sistema organizzato sul 
territorio, di strutture, risorse, competenze ed attività, impegnato, tra l’altro, sui 
seguenti obiettivi: promuovere la valorizzazione ed il trasferimento delle 
conoscenze e delle tecnologie nel sistema economico-sociale meridionale, in 
particolare nel sistema delle piccole e medie imprese, anche mediante lo 
sviluppo di attività congiunte con grandi aziende; realizzare programmi 
cooperativi…di ricerca precompetitiva, orientata ed industriale a sostegno dello 
sviluppo, della progettazione … sviluppare e realizzare servizi avanzati per 
 7
stimolare e sostenere la crescita locale e la creazione di imprese basate sulle 
nuove conoscenze; promuovere e realizzare programmi cooperativi … finalizzati 
… ad accelerare le applicazioni produttive e l’immissione sul mercato di nuove 
tecnologie diffusive; promuovere e sostenere lo sviluppo locale di qualificati 
servizi, in particolare per le piccole e medie imprese, in materia di finanziamenti, 
di commercializzazione, di tecnologia, nonché di servizi tecnici; organizzare 
ambienti, servizi comuni, supporti manageriali, servizi di assistenza per 
sostenere lo sviluppo e la gestione di piccole imprese di nuova creazione. 
L’attenzione è stata focalizzata sul Parco Scientifico e Tecnologico 
Moliseinnovazione in quanto, oltre ad essere la tecnopoli che serve le piccole 
imprese locali (ed è ben inserita nel circuito dei PST italiani, con all’attivo 
numerosi rapporti di collaborazione e di scambio), è uno dei pochi che lo stesso 
Ministero dell’Università e della Ricerca ha definito di eccellenza poiché sta 
realizzando, nel rispetto più che accettabile dei tempi previsti, i progetti che si era 
preposto, ed ha in corso numerose attività e progetti al di fuori di quelli finanziati 
dal Ministero dell’Università e della Ricerca Scientifica e Tecnologica.  
E’ stata svolta, presso le imprese e gli enti che hanno sottoscritto le quote del 
Consorzio Moliseinnovazione, un’indagine, attraverso la predisposizione di un 
questionario, per verificare i motivi di adesione, le attese, le opinioni, le eventuali 
partecipazioni attive allo svolgimento dei progetti. Particolare attenzione è stata, 
infine, dedicata allo stato dell’arte dei progetti; per riscontrarne la situazione, non 
essendo ancora disponibile alcun materiale cartaceo, sono state effettuate diverse 
visite alla struttura del Parco molisano e due colloqui con il direttore tecnico 
della tecnopoli; una visita al Parco Scientifico e Tecnologico abruzzese, una 
visita all’Istituto “Mario Negri Sud” di S.Maria Imbaro (Ch), e numerose visite 
alle aziende consorziate hanno reso possibile l’esame delle attività svolte 
all’interno delle differenti strutture.   
 
 8
Per la cortese collaborazione, per aver consentito le visite aziendali, per aver 
messo a disposizione il materiale interno ed i progetti, per aver risposto ai quesiti 
proposti, si ringraziano:  
- Prof. Cannata (Università degli Studi del Molise) 
- Ing. L. Carlone (Industrie Alimentari “La Molisana”) 
- Dott. E. Colavita (CCIAA CB, Oleifici Colavita, Moliseconserve) 
- Dott.ssa De Gennaro (Banca di Roma) 
- Dott. G. Ferro (Fratelli Ferro Semolerie Molisane S.r.l.) 
- Dott. G. Fiorilli (M.M.1 S.p.A.) 
- Sig.ra Gentili (Samic S.p.A.) 
- Dott. Lauriola (PST Moliseinnovazione) 
- Dott. Marinelli (Halley Sud Est) 
- Dott. Masoni (Istituto Mario Negri Sud) 
- Dott. Molino (PST Moliseinnovazione) 
- Sig. L. Perrella (Caseificio “Barone”) 
- Rag. Roccia (Centro per lo Sviluppo e la Diffusione della Cultura 
d'Impresa Srl) 
- Dott.ssa Schiavone (PST Moliseinnovazione) 
- Ing. Toffi (ex-coordinatore progetto PST molisano; ex Presidente C.d.A. 
M.M.1 S.p.A.) 
- Sig. Vallillo (Cosmo Servizi) 
- Dott. Vicoli (Coop. Nuova Europa 2000). 
 9
CAPITOLO I 
PROBLEMATICA DEFINITORIA 
DELLE PICCOLE IMPRESE 
 
I.1-Approccio quantitativo alla PI
1
 
 
Il problema definitorio della piccola impresa può trovare numerose 
argomentazioni, ognuna delle quali con la propria caratteristica validità, in 
relazione all’aspetto dell’impresa la cui analisi è maggiormente approfondita: si 
può dunque parlare di approccio quantitativo, di approccio qualitativo, di 
approccio economico-aziendale alla formulazione di piccola impresa.  
Ai fini di una precisa classificazione della piccola impresa, gli aspetti 
quantitativi, univocamente misurabili, e gli aspetti qualitativi, connessi al diverso 
modo e grado di interazione tra l’azienda e le molteplici realtà ambientali, 
andrebbero considerati simultaneamente; ciò darebbe luogo all’impossibilità di 
effettuare una qualunque ripartizione, data l’infinita combinazione che i caratteri 
assumono nella realtà delle PI. 
Ogni classificazione effettuata, per ragioni di ordine diverso, ha dunque i suoi 
limiti e va, pertanto, valutata per le finalità che intende raggiungere. 
Per quel che concerne la definizione giuridica di piccola impresa, l’art. 2083 del 
Codice Civile definisce piccoli imprenditori “i coltivatori diretti del fondo, gli 
artigiani, i piccoli commercianti e coloro che esercitano un’attività professionale 
organizzata prevalentemente con il lavoro proprio e dei componenti della 
famiglia”. 
                                                 
1
 Da ora leggasi: piccola impresa.  
 10 
Quest’ultima definizione non rappresenta opportunamente la piccola impresa, i 
cui contorni sono estesi ben oltre quelli che il Codice ha tracciato per il piccolo 
imprenditore. 
La figura dell’imprenditore resta comunque l’elemento qualificante sostanziale, il 
punto di partenza dal quale nessuna PI può prescindere, nonostante l’evolversi 
della situazione economica abbia richiesto delle variazioni di fondamentale 
importanza nel problema definitorio. 
Cogliere gli aspetti basilari che permettano la demarcazione della PI è un 
problema che molti studiosi hanno cercato di risolvere e che altri ancora hanno 
accantonato. 
Il nostro legislatore, per motivi legati alla specificità di alcuni provvedimenti 
diretti alle imprese alle quali è rivolta l’attenzione in questo lavoro, si è trovato 
nella condizione di delimitarne con esattezza alcuni aspetti quantitativi. 
Un metodo di classificazione, in aggiunta a quello civilistico, è stato costruito sul 
capitale investito; detta catalogazione ha trovato la sua ragion d’essere 
nell’individuazione dei soggetti beneficiari di provvedimenti finanziari; la legge 
del 12 Agosto 1977 n.675 (Fondo per la ristrutturazione e la riconversione 
industriale) aveva istituito il C.I.P.I. demandandogli il compito di stabilire i limiti 
quantitativi alla definizione di piccole e medie imprese. 
Il C.I.P.I. aveva così circoscritto le PMI a quelle con capitale investito 
(immobilizzazioni tecniche, al netto dei relativi ammortamenti e delle 
rivalutazioni monetarie) non maggiore ai sei miliardi di lire, e con meno di 300 
dipendenti (erano escluse da questa classificazione le società appartenenti ad un 
gruppo imprenditoriale). 
Il Decreto Ministeriale del 18 Settembre 1997 uniformò tali limiti a quelli 
stabiliti dalla Commissione CEE nella Raccomandazione del 3 Aprile 1996. 
L’Unione Europea ha risolto il problema dell’identificazione in termini 
quantitativi delle PI e PMI: senza creare ulteriori dibattiti interpretativi, la 
 11 
Commissione CEE, con la Raccomandazione del 3 Aprile 1996, ha adottato i 
parametri che seguiranno per circoscrivere le aziende in questione. 
Dal punto di vista teorico, l’utilità di questa definizione trova certamente diversi 
inconvenienti: la finalità di tale classificazione, infatti, è meramente economica 
poiché crea i presupposti per l’accesso alle agevolazioni comunitarie e risponde 
all’esigenza di effettuare un’appropriata valutazione delle conseguenze che gli 
aiuti dello Stato alle imprese producono sulla concorrenza; minore è la 
dimensione dell’impresa beneficiaria degli aiuti, minori saranno gli effetti 
distortivi sulla concorrenza; e poiché questa classificazione è stata recepita dagli 
Stati Membri ha valore anche per le agevolazioni statali.  
Non vi è dubbio che, almeno nella rappresentazione economica di PI, l’UE abbia 
dato dei confini precisi sebbene questi massimali, in conformità a quanto stabilito 
dalla Commissione stessa, siano suscettibili di revisione quadriennale. 
Sono definite PMI quelle che: 
1. hanno meno di 250 addetti
2
 (95 per le aziende del terziario); 
2. hanno fatturato annuo minore di 40 milioni di Euro (15 per il terziario) o 
hanno un totale dell’Attivo di bilancio con valore non maggiore di 27 
milioni di Euro (10,125 per il terziario); 
3. rispettano il criterio di indipendenza. 
Sempre in base alle raccomandazioni della Commissione CEE è definita PI 
quella che: 
1. ha meno di 50 addetti e/o fatturato minore di 7 milioni di Euro (20 
addetti e 2.66 milioni di Euro per le aziende del terziario) o ha totale 
dell’Attivo di bilancio con valore non maggiore di 5 milioni di Euro 
(1,875 milioni di Euro per le aziende di servizi); 
2. rispetta il criterio di indipendenza. 
                                                 
2
 Tale limite è da riferirsi al numero di unità di lavoro annue -ULA- cioè al numero di salariati impiegati a 
tempo pieno nell’anno; i lavoratori a tempo parziale o stagionali costituiscono frazione dell’ULA. 
 12 
I primi due requisiti quantitativi, per quanto riguarda le PMI, devono essere 
rispettati contemporaneamente
3
. 
Il criterio di indipendenza rappresenta il limite alla partecipazione di una o più 
grandi imprese in una PMI o in una piccola impresa (partecipazione ritenuta “di 
controllo” pari o superiore al 25% del Capitale Sociale per le PMI e pari ad un 
terzo per le PI) oltre la quale la PMI e la piccola impresa perdono ex-lege 
quest’identità. 
Infine l’UE, sempre nella medesima Raccomandazione, distingue la 
microimpresa come quella che occupa meno di dieci addetti. 
Coloro i quali effettuano raccolte di dati ed indagini campionarie organizzano la 
documentazione da attribuire alla classe “piccola impresa” riferendosi a quelle 
con un numero di addetti compreso tra 1 e 99 (racchiudendovi dunque anche la 
microimpresa con un solo addetto, rappresentato dal titolare stesso, che dal punto 
di vista di questo studio ha un’incidenza trascurabile poiché meno suscettibile di 
fenomeni evolutivi) o con pochissimi collaboratori. 
Le imprese comprese in questa fascia, con addetti inferiori alle 100 unità, 
rappresentano nel nostro paese quasi il 98% del totale; la stessa realtà è peraltro 
riscontrabile in tutti i sistemi economici, occidentali e non. 
                                                 
3
 Le grandezze quantitative cui l’UE fa riferimento possono essere così approfondite.  
a) Il capitale investito è una misura utilizzata frequentemente in Italia ed in altri numerosi Paesi per 
ottenere benefici fiscali e contributivi; dipende dalla lavorazione effettuata dalle imprese che può essere 
di tipo labour-intensive (prevalenza della forza lavoro sul capitale) ovvero capital intensive (prevalenza 
del capitale sulla forza lavoro); tale misura non è comprensiva del valore dei beni in locazione per cui, 
due aziende, sebbene dimensionalmente uguali in termini di impianti, potranno risultare differenti, poiché 
l’una è proprietaria dei beni, l’altra ne usufruisce a mezzo di contratti di locazione. 
b) Il numero di addetti è il parametro più utilizzato in quanto molto semplice da rilevare; ha la sua 
validità se associato al capitale investito. 
c) Il fatturato è l’indice più immediato ma anche il meno corretto per la valutazione delle dimensioni 
aziendali; la sua opinabilità dipende, non tanto da fattori inflazionistici, quanto dai differenti gradi di 
integrazione verticale: due aziende collocate nello stesso mercato di sbocco, simili per quantità vendute, 
possono, in realtà essere differenti in quanto l’una integrata verticalmente (e quindi sottostimata), e l’altra 
poco o per niente integrata (e quindi sovrastimata). 
d) Il parametro teoricamente più attendibile è il valore attuale ma sorgono difficoltà per la metodologia 
di calcolo; esso può essere determinato in via sintetica (variabili output al netto delle variabili input-
acquisti dall’esterno), ovvero in via analitica (come insieme delle remunerazioni dei fattori produttivi 
lavoro- dipendente ed attività imprenditoriale- e capitale- di rischio e di credito). 
 13 
Questa prassi, peraltro adottata anche dall’ISTAT, non ha un fondamento teorico 
consolidato tant’è che recentemente la statistica ha adottato nuovi criteri di 
classificazione tra i quali il più interessante sembra essere quello della media 
entropica
4
 che produce risultati piuttosto vicini alla classificazione precedente: 
- imprese intrinsecamente piccole: fino a 47 addetti 
- imprese intrinsecamente medie: da 48 a 347 addetti 
- imprese intrinsecamente grandi: oltre 348 addetti. 
Questo tipo di media crea una classificazione in relazione al gruppo preso come 
grandezza da disaggregare. 
Per ogni insieme di riferimento c’è un diverso risultato (occorre specificare, in 
questo caso, che i dati in base ai quali è stata calcolata la media entropica sono 
riferiti all’industria italiana dei primi anni ‘90). 
Questo tipo di classificazione pertanto produce risultati validi non “in assoluto” 
bensì in relazione alla famiglia di imprese prese a confronto. 
In ogni modo la classificazione in base al numero di addetti è un criterio piuttosto 
grossolano in quanto non considera opportunamente il rapporto capitale-addetti e 
l’intensità tecnologica aziendale. 
La media entropica non tiene conto, dunque, degli indicatori di dimensione; 
questi possono essere suddivisi in: a) indicatori di struttura (numero addetti, 
capitale investito, capitale per la produzione); b) indicatori di risultato (fatturato, 
valore aggiunto, valore della produzione). 
Ben differenti sono questi rapporti nelle aziende manifatturiere ed in quelle ad 
alta tecnologia, dove la presenza del capitale umano è eterogenea e dove il 
                                                 
4
 µ = ( ( π
k
i=1 
Χ
i
χ i 
) * 1 \ χ  
 La Χ  indica la grandezza da disaggregare in classi i che vanno da 1 a k.  
 χ i  rappresentano le classi  tali che risulti essere Σ
 k
i=1
 χ i=Χ .   
 Lipparini A.- Lorenzoni G., Imprenditori e imprese- Idee, piani, processi, Il Mulino, 2000. 
 
 14 
calcolo della dimensione, in base alla numerosità degli addetti, darebbe 
certamente conclusioni fuorvianti dalla realtà. 
 
I.2-Approccio qualitativo alla PI 
 
La percezione della PI, dal profilo qualitativo, sembrerebbe più agevole. 
La varietà dimensionale delle imprese presenti sul territorio nazionale 
rappresenta un’inconfutabile risposta all’eterogeneo grado di 
manifestazione/interrelazione di fattori giuridici, organizzativi, finanziari ed 
economico-produttivi. La piccola impresa è condizionata, in particolare, da una 
serie di relazioni. 
• La relazione soggetto-sistema che determina forme diverse di imprese in 
relazione al potere decisionale ed al tipo di razionalità in esse prevalente. 
• La relazione impresa-ambiente che tiene conto del collocamento in uno 
specifico ambito competitivo e contesto socio-culturale
5
. 
L’aspetto che accomuna le PI operanti in Italia è la persistenza, nella maggior 
parte di esse, della prevalenza della figura dell’imprenditore tout-court: il piccolo 
imprenditore accentra in sé la figura del finanziatore, del manager e raramente 
viene affiancato da un team organizzato in forma di staff, preferendo la desueta 
struttura piramidale, molto spesso composta solo da vertice e base. 
L’ambiente socio-culturale, si riferisce ai fenomeni con cui l’impresa si confronta 
quando si va oltre le relazioni competitive e/o cooperative con altre imprese. 
Fenomeni dunque attinenti alla: 
                                                 
5
Entrambi gli aspetti hanno determinato nella struttura produttiva italiana il proliferare delle PI in luogo di 
quelle di dimensioni maggiori: esse rappresentano la base su cui poggia il sistema industriale italiano 
coprendo oltre il 90% del totale della struttura del sistema economico sia in termini di PIL che di 
occupazione.  
 15 
• cultura intesa come valori e tradizioni che influenzano il comportamento 
manageriale. Le regole interne e le relazioni che l’impresa stabilisce con 
l’esterno sono, in realtà, solo la punta dell’iceberg di un insieme sommerso, e di 
dimensioni rilevanti, di relazioni culturali e sociali che disciplinano le condotte 
individuali delle organizzazioni; 
• organizzazioni della società civile che comunque condizionano il 
comportamento. Si pensi al sistema bancario, alle organizzazioni sindacali, ai 
media ed a vari gruppi di interesse; 
• istituzioni e norme giuridiche che definiscono tutto il sistema dal punto di 
vista di vincoli ed opportunità specifici per le decisioni di impresa. 
Negli ultimi anni è cresciuta la tendenza alla de-regulation attraverso i fenomeni 
di contrazione dell’intervento pubblico e della pressione fiscale, dell’ampliarsi 
degli atti di privatizzazione, della riduzione dei fenomeni di intermediazione 
sindacale e bancaria. 
Dall’analisi della realtà italiana per quanto attiene al rapporto impresa-ambiente 
è facile identificarne il carattere di specificità e diversità rispetto agli altri paesi 
europei: lo Stato appare debole nella sua veste di produttore di “ambiente 
industriale” e viene sostituito dalla “società civile”; lo Stato si mostra generoso 
solo in termini di mezzi a sostegno dell’industria. 
Il sorgere di PI, qualora esse siano governate in modo da conseguire vantaggi 
competitivi, e posto che da questi venga opportunamente tratto profitto, non 
sconvolge l’ambiente anzi, genera ricchezza con effetti di indubbio benessere per 
tutti i membri della comunità locale; ma da quanto affermato sinora non è facile 
definire con precisione una PI; né tantomeno delineare i caratteri qualitativi e 
quantitativi che la identificano. Tant’è che la teoria contrappone orientamenti 
differenti dal punto di vista della sua classificazione. 
Da una parte prevale una linea di pensiero che tende a lasciare ampi margini di 
incertezza nella definizione di PI, stabilendone solo i confini superiori nella 
 16 
media impresa e nelle istituzioni manageriali
6
 (oltre alla circostanza 
rappresentata dalla generale confusione che si compie nell’utilizzare 
indistintamente i termini di impresa minore, PI e PMI); dall’altra si risponde alla 
specifica esigenza normativa di identificarla con precisione, per definire i 
parametri che consentano la fruizione di agevolazioni, programmi comunitari di 
R&S
7
, condizioni di accesso agli appalti etc., come già, in precedenza, illustrato. 
In questo caso si fa riferimento ad una serie di parametri quantitativi precisi, che 
circoscrivono l’impresa di minore dimensione: capitale investito, numero degli 
addetti, fatturato, dei quali si è già parlato. 
C’è un ampio margine d’elasticità, determinata dalle scelte di alcuni parametri e 
non di altri, anche in questo tentativo di demarcazione. La tassonomia 
qualitativa, presenta ulteriori divergenze espositive. 
Uno studioso
8
 ne elenca schematicamente i fattori identificativi distinguendoli in: 
• fattori relazionali 
• fattori imprenditoriali 
• fattori organizzativi 
Ai primi si è già accennato parlando di impresa e ambiente, ma vale la pena 
sottolineare che l’importanza del quadro ambientale è tale da poter addirittura 
determinare la stessa esistenza dell’impresa. 
I secondi (fattori imprenditoriali) sono certamente quelli che consentono una 
classificazione della PI relativamente più semplice. 
1. Integrazione tra proprietà e potere decisionale: nella grande impresa il 
capitale è frazionato tra numerosi azionisti che controllano la gestione più 
formalmente che sostanzialmente; al contrario la PI, vede coincidere le figure 
decisionali (spesso rappresentate da una sola persona) con la proprietà; ciò 
significa che gli obiettivi imprenditoriali coincidono con quelli del centro 
                                                 
6
 Golinelli G.,  L’impresa minore tra forme artigiane ed istituzioni manageriali, Giuffrè, 1974. 
7
 Da ora leggasi Ricerca e Sviluppo. 
8
 Marino V., Le condizioni di sopravvivenza dell’impresa minore, Cedam, 1999. 
 17 
direzionale. La teoria sottolinea il fatto che le grandi imprese siano gestite dai 
managers e che il loro obiettivo sia riassumibile nella massimizzazione dei 
ricavi e delle vendite, dato un livello minimo di profitto che viene imposto loro 
dagli azionisti (teoria del Baumol). E’ evidente che questa definizione si basa 
su un modello statico che ha come orizzonte temporale un esercizio. Il Marris 
sviluppò in senso dinamico la teoria del Baumol giungendo ad affermare come 
l’obiettivo base del manager sia la massimizzazione della crescita delle 
vendite che permetta la conservazione del valore reale delle azioni e renda 
l’impresa invulnerabile rispetto a potenziali acquirenti. 
2. Partecipazione diretta della proprietà alla gestione dell’impresa: 
l’identificazione del manager con il proprietario dell’impresa arriva ad un 
livello tale da precludere qualsiasi forma di delega, anche in riferimento alle 
operazioni di importanza strategica limitata. Berle e Means
9
 nel 1929 
definirono l’impresa controllata dal proprietario come quella in cui un 
individuo, una famiglia o un gruppo di uomini d’affari - tra di loro associati - 
detengono almeno il 20% del capitale azionario. 
3. Orizzonte di sviluppo dell’impresa condizionato dalla capacità di 
controllo dei membri della famiglia: l’accentrarsi delle funzioni in un solo 
individuo genera problemi riguardo alla successione; spesso le capacità 
limitate dei membri della famiglia, portati necessariamente ad affiancare 
l’imprenditore, mettono a serio rischio la sopravvivenza dell’impresa. 
4. Alta propensione al rischio della piccola impresa: la natura stessa 
dell’impresa minore ne delinea i caratteri di maggiore propensione al rischio, 
implicando che il soggetto economico abbia capacità decisionali ed operative 
                                                 
9
 Berle e Means distinguono quattro tipi di controllo di un’impresa o gruppo; 1) controllo assoluto 
allorché non esistono minoranze in grado di esercitare il diritto di veto; 2) controllo maggioritario; 3) 
controllo minoritario; 4) controllo manageriale allorché nessun azionista detiene una quota rilevante del 
capitale ed il consiglio di amministrazione si controlla da sé, gestendo autonomamente la società: in 
questo caso si ha un’effettiva separazione tra capitale e potere di governo dell’impresa. Berle A.A.-Means 
G.C., Società per Azioni e proprietà privata, Einaudi, 1966. 
 18 
certamente più flessibili, perché accentrate, ma che lo espongono a maggiori 
rischi in quanto lo stesso processo di formulazione e di esplicitazione delle 
decisioni appare estremamente semplificato. Di contro la grande impresa 
interiorizza la conflittualità proprio in virtù della burocratizzazione interna che 
definisce precise regole e modalità decisionali. 
 
I fattori organizzativi fanno riferimento (soprattutto dopo l’orientamento di 
mercato degli ultimi decenni) alla capacità di generare nuove risorse e di 
adattarsi, preferibilmente anticipandoli, ai mutamenti ambientali dei quali si 
riescono a percepire i segnali. Si vengono così ad identificare dei meccanismi di 
apprendimento tanto più forti, quanto più vicini ci si trova al mercato, cioè 
quanto minore è l’intermediazione tra impresa e mercato. Nelle PI appare 
evidente come i meccanismi di apprendimento siano ricollegabili alla capacità 
che ha il soggetto imprenditore di cogliere i segnali provenienti dall’ambiente. 
Queste percezioni, spesso, pervengono attraverso contatti contingenti e non 
pianificati, quindi, non da attività metodiche di apprendimento. 
Bisogna, per di più, sottolineare, come talora il patrimonio cognitivo sia 
custodito gelosamente dall’imprenditore e dal ristretto gruppo che lo affianca, in 
quanto percepito come risorsa da proteggere dalla possibile diffusione al di fuori 
dell’impresa. 
Nella grande impresa l’apprendimento è una delle componenti del processo 
strategico; è una risorsa che viene trasferita dall’esterno, decentrata verso i vari 
segmenti dell’impresa, ossia, smistata verso le sedi più opportune, elaborata ed 
applicata, certamente con tempi più lunghi rispetto all’impresa di dimensioni 
minori dove il processo cognitivo, per causale o volontario che sia, passa 
direttamente dalla fonte al centro di assorbimento. 
Nella grande impresa, nondimeno, è riscontrabile un effetto distortivo dovuto 
all’eccessiva numerosità dei livelli gerarchici verticali: il processo di 
 19 
trasmissione delle informazioni, che avvenga dai vertici alla base o viceversa, 
può subire delle modifiche nei vari passaggi e quindi perdere l’originale 
efficacia. 
Per questo, il processo cognitivo, che è in grado di creare i presupposti per 
accrescere la capacità di controllo sulle variabili esterne, e di dare origine al 
processo di creazione dei vantaggi competitivi e, successivamente, di difesa degli 
stessi, diventa, esso stesso, un vantaggio per le PI nei termini in cui venga 
opportunamente messo a profitto. 
 
Nella teoria aziendale, i fattori organizzativi vengono suddivisi in base alle 
mansioni cui attengono; si parla dunque di organi di proprietà, organi di 
amministrazione e organi di direzione; di organi operativi (ovvero di staff), 
intendendo con questi gli strumenti organizzativi
10
; ma si parla soprattutto di 
organizzazione formale e aformale, sottolineando il fatto che 
l’istituzionalizzazione di un ruolo può non coincidere con il suo esercizio 
effettivo. Spesso (e comunemente nelle rare PI con un’organizzazione 
formalizzata), ad uno schema codificato si affianca uno schema spontaneo 
fondato sui rapporti personali fra gli individui che operano nell’azienda e che 
tende a prevaricare il primo. 
Del resto, quanto più si accresce il grado di formalizzazione dell’organizzazione, 
tanto più diminuiscono la sua elasticità (adattabilità a situazioni diverse), la sua 
economicità (incremento dei costi fissi di struttura) e la sua integrazione 
(capacità di coprire autonomamente nuove esigenze). In poche parole, tanto 
maggiore è la complessità dell’organizzazione, tanto più ci si discosta dalle 
caratteristiche teoricamente connaturate alle PI che ne rappresentano i maggiori 
punti di forza. 
                                                 
10
 Di Vittorio A., Evoluzione e funzione dell’impresa familiare. La qualità totale come strategia 
competitiva, Giappichelli Editore, 2000.