Mondiali di calcio di Germania 2006: un'analisi economico-manageriale dell'evento

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maggior parte dei materiali utilizzati sono stati reperiti presso la biblioteca dell’”Università di 
Business management” di Hohenheim (Stoccarda) e i restanti presso enti per il turismo o per lo 
sport tedeschi (quali ad esempio la divisione marketing della società calcistica Vfb Stuttgart 
1893 e.V.). L’esperienza di studio di un anno trascorsa in Germania, quale studente Erasmus,  
dopo l’evento sportivo (da settembre 2006 a settembre 2007), ha inoltre permesso di discutere 
con alcuni docenti dell’Università di Hohenheim che hanno seguito dei progetti relativi al 
Mondiale di calcio 2006. Si sono ottenute preziose indicazioni per portare avanti il lavoro, in 
particolare dal professor Rolf Caesar di Scienza delle finanze e dal professor Werner Schulz di 
Economia dell’ambiente. Per quanto riguarda i riscontri empirici si sono avuti contatti con il 
dottor Malte Heyne (docente di Economia politica dell’Università di Brema) che ha fornito le 
basi e i dati utili a condurre un’analisi costi-benefici relativa all’evento. Tale analisi è stata 
sviluppata in seguito con l’aiuto del professor Jan Van der Borg dell’Università Ca’ Foscari di 
Venezia,  che ha dato un forte contributo, sia per condurre a termine la parte pratica, sia per 
l’interpretazione dei risultati ottenuti. 
La tesi si articola in quattro capitoli, in particolare, nel primo capitolo si è descritto il Mondiale 
di calcio di Germania 2006 dal punto di vista economico, ponendo particolare attenzione alle 
politiche di sviluppo del settore economico-produttivo tedesco, alla tutela dell’ambiente, alla 
promozione del settore privato tedesco e alla valorizzazione della destinazione turistica 
“Germania”. Tale capitolo spiega infine brevemente, attraverso una previsione della Postbank, 
quali sono stati gli effetti economici del Mondiale sull’economia tedesca: la Germania infatti 
ospitando il Mondiale di calcio 2006 ha dato un impulso alla situazione di stagnazione 
economica in cui si trovava, in quanto l’evento ha avuto effetti positivi sia dal lato dell’aumento 
del PIL (attraverso un aumento degli investimenti, dei consumi nazionali e delle esportazioni) 
che dal lato del aumento del tasso di occupazione ed ha risollevato il settore edile 
precedentemente in stato di “sofferenza finanziaria” e di sopracapacità produttiva. 
Il secondo capitolo persegue l’obiettivo di far luce sugli attori e sulle relazioni che hanno 
caratterizzato la struttura organizzativa della FIFA durante il Mondiale di calcio di Germania 
2006. In particolar modo è stato considerato l’insieme dei soggetti che hanno governato e 
operato per la realizzazione dell’evento sportivo e le attività economiche svolte dagli stessi. Per 
descrivere e interpretare le soluzioni organizzative, in particolar modo di coordinamento relative 
all’”organizzazione” del Mondiale di calcio di Germania 2006, si è adattato all’evento un 
modello noto nella letteratura organizzativa: l’ibridazione del modello dell’autorità con quello 
dell’istituzionalizzazione. In particolare, il modello proposto considera due tipi di autorità: 
autorità basata sulla competenza e autorità basata sullo scambio (quest’ultima caratterizzante il 
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rapporto tra lo stato tedesco e la FIFA). Dato che non si sono presentati particolari problemi 
durante lo svolgimento del Mondiale di Germania 2006 e che è stato definito un evento che ha 
avuto effetti positivi anche dal punto di vista economico, si è supposto che utilizzando 
un’ibridazione del modello dell’autorità con quello dell’istituzionalizzazione sia stato possibile 
raggiungere le condizioni di un coordinamento efficace. Attraverso la chiave di lettura proposta 
si è evidenziato il ruolo di key player della FIFA, come soggetto in grado di indirizzare tutte le 
azioni dei soggetti coinvolti nel processo organizzativo del Mondiale di calcio di Germania 
2006. 
Il terzo capitolo descrive l’aggregato risorse, attori e attività al fine di mettere a fuoco gli 
elementi tecnico-economici necessari alla gestione del Mondiale di Germania 2006. In 
particolare si analizzano le due macroaree più importanti, ossia l’area organizzativa e quella 
relativa alla commercializzazione dell’evento. Oltre a ciò sono stati individuati gli attori che 
hanno partecipato ai principali processi, il loro ruolo principale, le attività svolte dagli stessi, le 
risorse utilizzate e gli strumenti di integrazione e di coordinamento ed è stato tracciato un 
framework di riferimento utile a fornire un’interpretazione dei principali processi che hanno  
caratterizzato il Mondiale di Germania 2006. Andando a sviluppare i processi relativi all’area 
organizzativa e a quella relativa alla commercializzazione dell’evento ci si è accorti che c’è una 
forte connessione tra le due aree analizzate. In particolare la FIFA attraverso l’organizzazione di 
un Mondiale riesce a finanziare se stessa e le associazioni membri ed in più riesce a finanziare 
una struttura organizzativa efficiente per l’organizzazione del Mondiale successivo; si tratta 
quindi di un processo continuo che potrà essere interrotto solamente nel momento in cui la FIFA 
organizzasse un  Mondiale in modo poco efficiente che provocherebbe delle perdite o 
comunque delle entrate insufficienti.  
Il quarto capitolo ha lo scopo di esaminare il fenomeno sportivo “Mondiale di Germania 2006” 
dal punto di vista economico, ossia proporre delle misure degli effetti economici del grande 
progetto pubblico. L’esigenza di effettuare tale tipo di analisi nasce dal fatto che gli 
organizzatori di mega-eventi sportivi hanno bisogno di conoscere gli elementi di un macro 
business plan nella fase pre-evento, al fine di ottenere il supporto finanziario statale per la 
realizzazione di un progetto. Per fare questo si è utilizzata l’analisi costi-benefici che ha 
permesso di considerare costi e benefici in un certo periodo di tempo ed ha offerto, attraverso il 
calcolo del VAN, un criterio di decisione con fondamenti teorici. La prima parte di questo 
capitolo descrive gli studi di impatto economico che generalmente vengono applicati ai progetti 
per i Mondiali di calcio. Successivamente si spiega perché è stata utilizzata l’analisi costi – 
benefici al fine di studiare gli effetti economici indotti dal Mondiale di calcio di Germania e ne 
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vengono descritte le basi teoriche. La seconda parte del capitolo presenta un’applicazione 
pratica dell’analisi costi-benefici al Mondiale di calcio di Germania 2006. Tale analisi segue 
l’impostazione proposta dal dottor Malte Heyne per quanto riguarda la definizione dei progetti e 
delle alternative di progetto sotto l’osservazione dei vincoli rilevanti, l’identificazione e la 
catalogazione degli effetti in base alla loro rilevanza per i soggetti implicati e la regione 
considerata e la monetizzazione degli effetti. Dopodichè è stata proposta una metodologia 
alternativa utile per aggregare i costi ed i benefici, ossia è stato presentato un modello 
quantitativo che spiega quali costi e quali benefici indotti dal Mondiale di Germania 
contribuiscono a modificare il reddito nazionale tedesco in un periodo considerato. Si sottolinea 
inoltre che tale modello è stato parametrizzato, ciò significa che è applicabile anche ad altri 
Mondiali di calcio e attualizzando i valori ottenuti permette di “confrontarli”, diventando in 
questo modo un indicatore di “profittabilità” dei diversi Mondiali di calcio in un periodo di 
tempo considerato. In conclusione vengono presentati i risultati ottenuti applicando il modello 
quantitativo proposto e alcune considerazioni utili alla lettura degli stessi.  
Come affermato in precedenza, per descrivere un evento come il Mondiale di calcio di 
Germania 2006 si è seguita una logica economico-manageriale. Questo ha permesso di far luce 
sugli attori e sulle relazioni che hanno caratterizzato la struttura organizzativa della FIFA 
durante il Mondiale di Germania 2006. La federazione calcistica mondiale, con il ruolo di “key 
player”, ha infatti cooperato con lo stato tedesco, le regioni e le città che hanno ospitato il 
Mondiale, con le aziende locali, con le associazioni calcistiche partecipanti, gli affiliati 
commerciali (sponsor e fornitori ufficiali) e con la DFB per organizzare l’evento sportivo. La 
creazione di un framework utile a descrivere l’evento ha permesso di individuare due macroaree 
principali caratterizzanti l’evento, in particolare l’area organizzativa e quella relativa alla 
commercializzazione dell’evento. Oltre a ciò si è deciso di presentare nel capitolo conclusivo 
un’analisi costi - benefici per fornire un esempio di come vengono condotti gli studi quantitativi 
di tipo economico nella fase pre – evento per i mega-eventi sportivi e per proporre delle misure 
degli effetti economici imputabili al grande progetto pubblico. Tale analisi si è dimostrata utile 
per dare delle indicazioni di massima sulla profittabilità del Mondiale di Germania, in 
particolare i risultati ottenuti hanno dimostrato che organizzare il Mondiale di Germania 2006 
ha provocato globalmente dei benefici economici per l’economia tedesca. 
A conclusione di questa premessa, si vuole porgere un ringraziamento a tutte le persone che con 
la loro disponibilità e cortesia hanno permesso la realizzazione di questo lavoro. Ci si riferisce al 
professor Jan Van der Borg che ha seguito tutta la parte relativa all’applicazione pratica 
dell’analisi costi-benefici, ai professori Rolf Caesar e Werner Schulz dell’”Università di 
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Business  management” di Hohenheim che ha fornito indicazioni utili per reperire il materiale 
per la realizzazione della tesi e al dottor Malte Heyne che ha fornito le basi e i dati per condurre 
l’analisi costi-benefici applicata al Mondiale di calcio di Germania 2006.