Metodi innovativi di pianificazione delle imprese elettriche

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produzione del 4,1%), nonché le maggiori industrie nazionali, importanti 
autoproduttori di energia elettrica (attestate a circa il 14,7%). 
 Quindi dalla costituzione delle prime società elettriche, fino al termine 
degli anni '60, pur al variare dei protagonisti e le tormentate vicende che hanno 
caratterizzato le aziende, i loro rapporti con le banche e il potere politico, il 
problema della determinazione della previsione della domanda di energia, e 
conseguentemente la pianificazione degli investimenti volti al potenziamento del 
sistema elettrico, erano invece improntati secondo linee di crescita abbastanza 
prevedibili e consolidate. 
 Se si pensa che nel recente periodo di ricostruzione postbellica, fra il 1945 
e il 1952, i tassi di crescita medi annui della domanda di energia elettrica erano 
attestati a circa il 13%, e nel periodo fra il 1952 e il 1971 il tasso di crescita si era 
consolidato al 7,5%2 su base annua, si trattava sostanzialmente di pianificare la 
produzione su una in domanda in crescita, in una situazione internazionale di 
buona disponibilità di approvvigionamento dei combustibili e delle materie prime 
necessarie alla produzione di energia elettrica. 
 Purtroppo il periodo che va del 1971 al 1977 è stato caratterizzato da 
tensioni monetarie in campo internazionale, da instabilità sociale e soprattutto 
dallo shock petrolifero del 1973; si pensi che il prezzo del petrolio è passato da 2-
3 a 12 dollari al barile, nonché dalla recessione mondiale che ne è derivata e che 
ha raggiunto il suo apice nel 1975. 
 Nel periodo dal 1977 al 1983 vi è stato il secondo shock petrolifero nonché 
un'altra grave crisi economica mondiale, cui ha fatto seguito la ristrutturazione di 
molti apparati industriali, con notevoli ripercussioni sui consumi di energia 
elettrica (-3,2% all'anno nel settore industriale), anche se la domanda complessiva 
è aumentata del 2,1% all'anno grazie alla crescita dei consumi commerciali e 
domestici. 
                                                                 
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 Il tasso di crescita annuo del 7,5% è prossimo al valore calcolato da Ailleret, che enunciò la 
legge del raddoppio della domanda ogni 10 anni ad un tasso medio annuo del 7,13%. 
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 A seguito di queste vicende, ma anche per la naturale evoluzione del 
mercato energetico, verso il termine degli anni '60 è stata avvertita dalle imprese 
produttrici di energia elettrica la necessità di un ripensamento, di una profonda 
revisione non solo del modo di produrre energia, ma anche di confrontarsi in 
modo attivo con il proprio mercato e con l'intera società. 
Fu così che iniziarono le prime teorizzazioni, i primi modelli economici e le prime 
ricerche di mercato volte alla razionalizzazione del settore, si può aggiungere che 
queste metodologie sono nate dapprima in Europa e successivamente negli Stati 
Uniti, ma è proprio qui che queste tecniche hanno avuto grande impulso e svi-
luppo, grazie al notevole numero di produttori di energia elettrica (circa 500), 
all'uso intensivo in tutti i settori industriali e domestici, e all'enorme mercato che i 
produttori dovevano fronteggiare.  
 La tesi passa attraverso l'illustrazione dei metodi di pianificazione visti 
nella loro evoluzione storica, fino a giungere alle teorie più recenti. 
Analizzando le componenti fondamentali si può ricordare : 
• come affrontare in modo integrato gli aspetti legati a domanda e offerta di 
energia elettrica. 
• l'equilibrio interno fra le varie componenti delle aziende di produzione, 
equilibrio necessario ad affrontare i cambiamenti e le evoluzioni del mercato 
energetico. 
• il valore aggiunto legato al servizio, e alla sua differenziazione presso gli 
utenti (si consideri che l'utenza e le sue necessità variano, varia il grado di 
affidabilità desiderata dalla fornitura, e la propensione a pagare tariffe 
differenziate per i diversi livelli di affidabilità). 
• il ruolo che le aziende hanno (nel breve termine e con un alto grado di 
flessibilità), nel promuovere e incoraggiare iniziative legate al contenimento 
dei consumi. 
• gli interventi in campo legislativo (nel lungo periodo e con un basso grado 
di flessibilità), per regolamentare e indirizzare le scelte energetiche del paese. 
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Queste brevi considerazioni sugli strumenti con cui schematizzare il mercato 
dell'energia elettrica, hanno come obbiettivi la valutazione dei costi, dei benefici 
e del valore legati alle varie alternative che gli strumenti prospettano, per 
giungere a delle scelte tali da contemperare, ottimizzando costi e benefici, le 
necessità delle utilities, degli utenti nelle loro diverse esigenze, dei costruttori di 
apparati elettrici, di elettrodomestici, di edifici, le necessità generali della società, 
dei movimenti di opinione e dei consumatori nel rispetto del dettato legislativo. 
A conclusione , si porterà un caso di studio relativo ai recenti sviluppi tecnologici 
delle fonti di illuminazione, confrontandole con quelle tradizionalmente in uso e 
applicando alle due alternative l'analisi dei benefici e dei costi. 
 
ii) METODOLOGIE APPLICATE 
 E' utile passare brevemente in rassegna questa evoluzione, iniziando dalla 
tradizionale Pianificazione della Produzione (Supply Side Planning), che era il 
metodo sostanzialmente in uso fino agli anni '60. 
La produzione veniva adeguata alla Domanda prevista nei periodi futuri, 
basandosi su impianti di taglia unitaria sempre maggiore, per sfruttare le 
economie di scale e minimizzare i costi. 
Il prodotto fornito, cioè l'energia elettrica era distribuito in modo indifferenziato a 
tutti gli utenti (anche se era poi possibile ottenere delle condizioni di favore, 
perlomeno agli utenti dotati della giusta forza contrattuale), inoltre non veniva 
posta molta cura nel controllo della Curva di Carico giornaliera (cioè la potenza 
richiesta nell'arco della giornata); la sola necessità di intervento era quella di 
disporre di impianti di generazione di riserva necessari a fronteggiare dei picchi di 
consumo particolarmente elevati con un certo grado di affidabilità.  
 Successivamente si è rivolta una maggiore attenzione all'utenza, e si è 
iniziato con le prime forme di coinvolgimento dei consumatori nell'intento di 
contenere i picchi della domanda e per tentare di porre sotto controllo la Curva di 
Carico (Load Management). 
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Ciò ha avuto luogo principalmente con la predisposizione di un sistema tariffario 
volto a : 
• incentivare lo spostamento dei consumi dalle ore di punta e da quelle 
piene, verso le ore fuori picco mediante le tariffe orarie e stagionali. 
• incentivare una maggiore elasticità di consumo, mediante le tariffe  per il 
carico interrompibile. 
Un livello successivo nella evoluzione della tecnica, è consistito nel tentativo più 
generalizzato di porre sotto Controllo la Domanda (Demand Side Management), 
questo metodo ricomprende il precedente come sua componente; fra le 
componenti aggiuntive si ritrovano : una politica tariffaria estesa e rispondente a 
tutte le fasce di utenza, inclusa l'utenza domestica (per potenze istallata superiore 
ai 3 kW) e quindi la possibilità di inviare dei segnali di prezzo differenziati dal 
lato offerta al lato della domanda del mercato, una efficace struttura di marketing 
aziendale che possa supportare varie iniziative fra cui la possibilità di offrire 
servizi di consulenza ai clienti, le campagne di sensibilizzazione volte al risparmio 
energetico e altre possibili forme di intervento tese a 'livellare' nella maggior 
misura possibile le punte di richiesta energetico nell'arco della giornata. 
 A titolo illustrativo, si riporta a seguito un tipico diagramma di carico 
dell'ENEL, dove sono posti in evidenza i picchi massimi, nella curva in colore 
(nei mesi invernali, ore 10 del 22.1.1992 e ore 18 del 1.12.1993) e i picchi minimi 
nella curva in chiaro (nei mesi estivi, ore 21 del 15.8.1992 e del 15.8.1992). 
Si può agevolmente constatare che il picco invernale è circa 2,5 più elevato del 
minimo estivo.  
 
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 Procedendo nell'esame delle metodologie si incontra infine l'ultima 
evoluzione in materia di tecniche di pianificazione, che ricomprende : sia gli 
aspetti riguardanti la produzione  e in generale del lato offerta del mercato di 
energia elettrica, sia le metodologie da applicare per cercare di controllare e 
indirizzare la domanda, vendendo consulenza e servizi personalizzati agli utenti, 
e infine gli aspetti istituzionali necessari a fornire le regole per il corretto 
funzionamento del mercato senza barriere e distorsioni. 
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Vanno anche ricordati gli aspetti societari in senso generale e della difesa 
ambientale, tema sul quale il grande pubblico mostra grande sensibilità e che in 
passato è stato spesso trascurato, permettendo a molte aziende di scaricare 
sull'intera società i costi evitati per l'acquisto impianti di depurazione e smalti-
mento delle scorie prodotte. 
 E' quindi evidente la grande difficoltà che si incontra nell'applicazione 
della Pianificazione per la Minimizzazione dei Costi (Least Cost Utility 
Planning), ovvero l'obbiettivo di offrire un servizio sempre più diversificato, 
rispettando : il vincolo dei costi minimi e una qualità del servizio accettabile, 
questo obbiettivo deve essere raggiunto agendo contemporaneamente 
sull'offerta, sulla domanda e considerando nel contempo anche gli altri aspetti 
appena ricordati, in una parola il mercato dell'energia elettrica nella sua globalità. 
Sono chiare le interferenze reciproche e le influenze fra queste variabili, i loro 
valori presenti e quelli futuri, e ciò comporta la costruzione di modelli e degli 
scenari possibili, la predisposizione di indagini di mercato, di statistiche adeguate, 
un diverso modo di proporsi delle aziende elettriche nella vita economica e sociale 
del paese. 
 Una dizione alternativa, per definire la generalità di interessi cui questo 
metodo di pianificare si riferisce è : Pianificazione delle Risorse Integrate 
(Integrated Resources Planning), dove con il termine 'INTEGRAZIONE', si 
pone l'accento sulla Unitarietà di Interessi che è la linea filosofica posta a 
fondamento di questa tecnica.  
 Se invece di rendere Minimi i Costi, ci si pone l'obbiettivo di rendere 
Massimo il Valore, ci si sposta sulla Pianificazione Basata sul Valore (Integrated 
Value -Based Planning); naturalmente la teoria del Valore classifica diverse 
forme di valore : valore d'uso, valore di scambio, ma in un mercato vasto come 
quello energetico, esistono tante forme di valore e diversi livelli di percezione per 
le varie fasce di utenza. 
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In questa tesi comunque si farà riferimento ai costi e non al valore, poiché i costi 
offrono un maggior grado di oggettività e di confrontabilità (almeno nominale) 
rispetto al valore.  
 
 
 
con la schematizzazione sopra riportata, si intende rendere visibili i legami 
fondamentali e indissolubili che sono la base filosofica della Pianificazione per la 
Minimizzare i Costi (Least Cost Utility Planning) o secondo la dizione 
alternativa, della Pianificazione delle Risorse Integrate (Integrated Resources 
Planning). 
 Si può ancora aggiungere che gli argomenti e i metodi illustrati, anche se 
sono stati sviluppati per essere impiegati nelle aziende produttrici di energia 
elettrica, possono trovare applicazione in innumerevoli campi della vita 
economica e in molti settori industriali. 
Per esempio è naturale pensare ad una immediata estensione di tali metodi 
all'intero settore energetico; inoltre, essi possono trovare applicazione anche nei 
trasporti, nei servizi telefonici, nel settore bancario e in generale nei servizi rivolti 
in modo indifferenziato alla grande utenza, sia gestita da imprese private che 
pubbliche.
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iii) MOTIVAZIONI PERSONALI 
 Indicare le motivazioni che destano l'interesse per il mondo della 
produzione di energia, e di energia elettrica in particolare, che è un po l'embelma 
delle fonti energetiche grazie alle sue caratteristiche di controllabilità, di 
versatilità, di pulizia ambientale (negli usi finali, ma anche a parità di potenza 
generata, nella fase di produzione), di semplicità e immediatezza di utilizzo, solo 
per ricordare la caratteristiche principali, può essere anche fin troppo evidente e 
scontato. 
 Nella fase storica attuale, il modo di utilizzare l'elettricità si sposta dai 
settori tradizionali (chimica primaria e secondaria, elettrochimica, produzione 
dell'alluminio, metallurgia, industria manifatturiera, ferrovie), verso impieghi 
sempre più sofisticati, in settori emergenti e ad alto valore aggiunto dell'economia: 
basti pensare ai settori dell'informatica e del trattamento automatizzato delle 
informazioni, all'utilizzo quotidiano di strumenti elettrici negli uffici (personal 
computer, fax, fotocopiatrici, calcolatrici), della comunicazione in tutte le sue 
forme : televisiva, telefonica, di trasmissione dati, nonché agli imponenti apparati 
tecnici che permettono questi nuovi utilizzi, che saranno sempre più diffusi in un 
futuro che già comincia a delinearsi con sufficiente chiarezza, (si pensi per 
esempio alla fittissima rete di ripetitori telefonici sparsi sul territorio nazionale, 
necessari per rendere possibile l'uso del telefono cellulare, tale struttura necessita 
di notevoli quantità di elettricità per funzionare) 
  Negli Stati Uniti già si parla di 'Autostrade Elettroniche', ovvero di una 
rete di comunicazione simile alla rete telefonica da porre a disposizione dei 
singoli utilizzatori, con bassissimo costo e in grado di collegare gli abbonati dotati 
di personal computer (si pensi ai consumi elettrici dovuti all'introduzione 
massiccia di tali attrezzature), a enormi e aggiornatissime fonti di informazioni 
(biblioteche, giornali, servizi di vendita, banche, poste, università), con la 
possibilità di utilizzare lo stesso mezzo per comunicare anche fra singoli o gruppi 
di utenti, inviando e ricevendo immagine e voce nonché scritti e disegni, e 
addirittura di tenere delle video riunioni. 
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Infatti già si comincia a teorizzare di 'Uffici Elettronici', di 'Tele Presenza', dove i 
responsabili e gli impiegati (almeno quelli non coinvolti in attività a diretto 
contatto con il pubblico), possono svolgere la loro attività dalle proprie abitazioni 
con risparmio di costi di trasporto di tempo di viaggio dall'ufficio a casa, e 
conseguente riduzione dei livelli di inquinamento legato ai trasporti.  
 Ma già sono in funzione reti informatizzate interconesse a livello mondiale 
fra le borse valori, tra le fonti di notizie giornalistiche, tra le banche e agenzie di 
credito, fra le agenzie di viaggio e di prenotazione aerea. 
 Se poi ci si sposta nel settore della Sanità è possibile assistere allo stesso 
fenomeno, cioè l'uso sempre più pronunciato di macchinari di diagnosi e di 
controllo medico in pressoché tutti i settori della scienza medica; già è in uso la 
'Telediagnosi', cioè di diagnosi fatta a distanza, con l'uso di strumenti informatici.  
 Con questi esempi si vuole sottolineare che l'energia elettrica nel prossimo 
futuro diventerà di importanza, se possibile, ancora più centrale che nel passato 
nella vita economica e sociale delle nazioni maggiormente industrializzate. 
Gli esempi sopra ricordati fanno riferimento a settori, in cui la penetrazione 
dell'elettricità rispetto alle altre forme di energia è molto elevata, inoltre non è 
possibile utilizzare forme alternative di energia (come per esempio nei trasporti 
urbani, dove si possono fare circolare gli autobus elettici o quelli alimentati a 
gasolio). 
In assenza di tali alternative si parla di consumi obbligati.  
 Si tratta inoltre di esempi in cui la qualità del servizio, intesa come assenza 
di interruzioni nell'erogazione energetica, costanza della tensione, della frequenza 
e degli altri parametri di natura elettrica sono di importanza vitale, perché i sistemi 
automatizzati di trattamento e trasmissione e memorizzazione di informazioni, e 
in generale gli apparecchi elettronici di controllo, per quanto si adottino delle 
misure precauzionali (generatori di emergenza, gruppi elettrogeni con tempi di 
intervento minimi) sono molto vulnerabili rispetto alla mancanza o alla variazione 
anche brevissima di energia elettrica. 
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 Si ipotizzino gli effetti che la mancata erogazione di energia di qualche 
minuto può causare in diversi contesti e utilizzi, elencando dapprima gli effetti più 
dannosi per giungere a condizioni di limitato disagio : 
� in un ospedale, per i pazienti che dipendono da sofisticati apparecchi di 
controllo, un minuto vuole dire correre dei gravi rischi per la loro vita. 
� in un'azienda chimica, certi processi particolarmente pericolosi o di 
natura esplosiva sono controllati da sistemi elettronici instante per 
istante; è intuibile cosa può succedere, in circostanze particolarmente 
sfavorevoli, se viene a mancare il controllo a causa di un'interruzione 
nell'erogazione dell'energia elettrica. 
� nei servizi informatici automatizzati, per esempio, i prelievi di denaro 
con il Bancomat o i pagamento a mezzo di carte di credito sono 
controllati e memorizzati da elaboratori, ma questi dispositivi, in caso di 
improvviso spegnimento richiedono spesso delle ore nella fase di ri-
messa in servizio, perché i procedimenti di ripristino e di verifica dei 
dati memorizzati sono molto laboriosi. 
Nel frattempo quindi per gli utilizzatori il servizio è come se non 
esistesse;  
� nei trasporti ferroviari, qualche minuto è il tempo perso per ogni 
singolo utente o merce viaggiante, per un periodo così breve non 
dovrebbe essere necessario rivedere gli orari di partenza e arrivo dei 
convogli ferroviari. 
Questa revisione è invece indispensabile, (data la complessità di 
coordinamento della rete ferroviaria), per interruzioni dell'energia 
elettrica di lunga durata; ma la riprogrammazione degli orari spesso 
comporta la soppressione dei treni e delle corse previste aggiungendo 
ulteriori disagi all'utenza. 
Nel caso dei trasporti urbani, il danno causato è dato dal tempo perso 
dai passeggeri in attesa dei mezzi di trasporto elettrici (tram, filobus, 
metropolitana). 
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In entrambi gli esempi, qualche minuto di tempo perso se moltiplicato 
per il numero di persone in attesa, evidenzia le reali dimensione del 
danno arrecato dall'interruzione del servizio elettrico. 
� infine, per l'utenza domestica, la mancanza di qualche minuto di ener-
gia elettrica in generale è un evento di importanza trascurabile, a parte il 
fatto di non potere vedere la televisione o di leggere al lume di candela.  
Tutti gli esempi finora discussi, vogliono evidenziare alcuni punti che hanno 
originato la filosofia della Pianificazione per la Minimizzare i Costi, (Least Cost 
Utility Planning), quindi sintetizzando : 
• I consumi di energia elettrica tendono a crescere per l'effetto dell'espan-
sione dei centri urbani, del progresso tecnico che stimola nuovi bisogni, 
del sorgente di nuovi settori industriali che si affiancano a quelli 
tradizionali.  
• Anche nella futuribile ipotesi, che già oggi si possa disporre della 
tecnologia della fusione nucleare calda (prevista come fattibile intorno 
al 2020), tale da consentire la produzione di energia elettrica senza le 
scorie radioattive delle attuali centrali nucleari, o gli scarichi delle 
centrali alimentate a olio combustibile e carbone, cioè con effetti 
inquinanti praticamente nulli rispetto al presente, rimane il problema 
che tali apparati producono una enorme quantità di calore, che verrebbe 
disperso nell'atmosfera, con effetti non trascurabili sull'ambiente. 
Inoltre rimane sempre il problema della localizzazione dei siti in cui 
installare le nuove centrali, che per garantire l'economicità di 
produzione dovranno essere di taglia unitaria e complessiva ben 
maggiore di quelle attuali; si dovrà anche tracciare il percorso delle 
nuove linee di trasmissione per soddisfare gli accresciuti bisogni. 
• E' quindi evidente, che non è possibile seguire in modo acritico le 
nuove necessità di energia elettrica da parte dell'industria, del 
commercio, dei servizi, e dell'utenza domestica per il semplice fatto che 
ci sono dei limiti fisici allo sviluppo sul pianeta. 
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• Un'altro problema che viene evidenziato negli ultimi esempi, è come 
varia la percezione del valore attribuito all'energia elettrica, anche dalla 
stessa persona in situazioni diverse. 
Una qualsiasi persona, sarebbe disposta a scambiare una minore 
affidabilità del servizio in cambio di una riduzione tariffaria, se si tratta 
di consumi domestici, infatti il danno economico subito è in generale 
molto limitato come accennato poco sopra (non potere vedere la 
televisione o di leggere al lume di candela). 
Ma quando la stessa persona deve prelevare del denaro per effettuare un 
pagamento con il Bancomat, o acquistare della merce con la carta di 
credito, e questo non è possibile per una interruzione nella erogazione 
dell'energia elettrica, ecco che il problema della affidabilità del servizio 
comincia a divenire più importante, e sicuramente ci sarà una maggiore 
disponibilità a pagare (seppure in modo indiretto), una tariffaria più 
consistente in cambio di un'affidabilità più elevata della fornitura. 
Se poi la stessa persona, malauguratamente, dovesse trovarsi in 
ospedale, e la sua vita fosse legata in modo stretto al buon 
funzionamento di apparati di controllo elettrici, ecco che allora la 
qualità del servizio è essenziale a qualsiasi tariffa praticata  
Ecco quindi la sfida aperta nel settore energetico per gli anni a venire, come 
soddisfare le maggiori e sempre più diversificate esigenze della Domanda di 
energia elettrica, lasciando inalterata, anzi se possibile accrescendo la soddisfazio-
ne dei consumatori senza nel contempo dotarsi di ingenti apparati di generazione e 
trasmissione, tali da divenire una minaccia per l'ambiente o semplicemente di im-
possibile realizzazione tecnica o economica.  
 La risposta passa attraverso un radicale ripensamento del modo di produrre 
energia e del modo di consumarla, della evoluzione tecnologica sia degli impianti 
di produzione di elettricità (maggiore energia prodotta con minore inquinamento), 
che quelli di consumo (migliorate prestazioni con un minore consumo) e del ruolo 
delle istituzioni. 
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Queste devono regolamentare il mercato e incentivalo nel lungo periodo, nonché 
guidare la transizione verso i nuovi equilibri di fondo del mercato stesso. 
Inoltre è essenziale il ruolo delle aziende elettriche, che oltre ad offrire un servizio 
il più differenziato possibile (a diversi livelli tariffari e con diversi standard 
qualitativi), devono anche porsi come 'Consulenti' dei loro utenti, e offrire la loro 
competenza in materia sia sulle apparecchiature elettriche meglio rispondenti alle 
nuove esigenze di economicità, sia proponendo dei servizi di assistenza anche 
domiciliare e di progettazione, di realizzazione e di messa a punto degli impianti 
elettrici (avvalendosi anche di competenze tecniche esterne alle aziende, per 
contenere i costi, ma autorizzate ad agire in suo nome).  
 La complessità della intera materia dibattuta a livello mondiale, l'approccio 
interdisciplinare, i suoi legami difficilmente scindibili fra : aspetti economici, 
ingegneristici, organizzativi, finanziari, statistici, sociali, ambientali e legislativi, 
nonché le occasioni di incontro e di scontro tra il potere dei manager delle aziende 
elettriche e il potere politico, rendono questa materia unica per la verifica di teorie 
economiche, tecnologiche, scientifiche, sociologiche, storiche e giuridiche, 
nonché potente stimolo per formularne di nuove.  
 
iv) CONTENUTO SINTETICO DELLA TESI 
 Nella breve introduzione precedente sono stati tratteggiati gli aspetti 
basilari riguardanti il mercato dell'energia elettrica, i vari operatori che agiscono 
in questo mercato con particolare attenzione alle imprese produttrici di energia 
elettrica. 
Sono state presentate le metodologie usate da queste aziende per valutare le 
necessità produttive, dalla loro costituzione, alla loro evoluzione spesso tu-
multuosa, al loro consolidamento fino al passaggio alla fase di maturità, fase che 
vede coinvolti non solo le aziende produttrici, ma anche i costruttori di macchinari 
elettrici, i consumatori suddivisi in fasce di utenza, l'organo legislativo, nonché le 
varie associazioni portatrici di interessi legati agli aspetti di produzione e consumo 
di energia e le associazioni ambientaliste. 
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 Nel PRIMO CAPITOLO si definiscono gli aspetti teorici e filosofici che 
sono alla base delle nuove prospettive, dalle quali riconsiderare i metodi 
tradizionali di Pianificazione delle Aziende Elettriche. 
Quindi una estensione del concetto di Pianificazione, fino a ricomprendere aspetti 
economici, comportamentali e sociali e le implicazioni e le nuove responsabilità 
che competeranno a tutti gli attori presenti nel mercato dell'energia elettrica, sia in 
veste di produttori che di consumatori, nonché l'organo legislativo che dovrà 
predisporre l'apparato normativo destinato a regolamentare un settore 
fondamentale per la vita economica delle nazioni, settore che sarà sempre più 
soggetto a profondi mutamenti. 
 Nel SECONDO CAPITOLO si descrivono gli aspetti legati alla 
Pianificazione delle Aziende Elettriche, supponendo dapprima che la domanda di 
energia sia una variabile esogena, su cui non sia data la possibilità di intervenire. 
E' questa la Pianificazione della Produzione, il cui obbiettivo è produrre energia 
elettrica ad elevati standard qualitativi, contenendo nel contempo i costi entro i 
limiti socialmente ammissibili. 
Vengono presentati dei modelli, sia statistici che economici, nonché le possibili 
configurazioni di costo di impianti e macchinari. 
Successivamente si espongono le evoluzioni dei metodi di pianificazione, e le 
tecniche usate delle aziende elettriche nel tentativo di influenzare la domanda di 
energia, dalla Gestione del Carico che si avvale principalmente di mezzi tecnici, 
fino al Controllo Strategico della Domanda che integra la Gestione del Carico con 
le più avanzate tecniche di Marketing, per ad arrivare a quanto di meglio le 
aziende fanno ai nostri giorni per programmare sia la produzione che la domanda 
di energia. 
Questo capitolo presenta quindi un approccio generale, degli strumenti usati per 
raggiungere gli obbiettivi prefissati e per verificare che vengano consolidati nel 
tempo.  
 Nel TERZO CAPITOLO si esaminano le più recenti evoluzioni delle 
tecniche di ottimizzazione fra le opzioni della pianificazione della produzione e