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La comunicazione istituzionale e la gestione delle relazioni esterne nelle aziende pubbliche di trasporto. Il caso ''Brescia Trasporti''

Il presente lavoro si propone di sopperire alla mancanza di testi relativi al nuovo e sempre maggiore orientamento al marketing e alle relazioni commerciali delle aziende di trasporto pubblico urbano. Esso è composto da quattro capitoli: il primo capitolo tratta le problematiche relative alla gestione delle aziende di trasporto pubblico e in particolare alla gestione del personale di contatto (autisti). L'argomento del secondo capitolo è il marketing strategico e, più specificatamente, l'analisi del mercato e della domanda di trasporto pubblico in Italia. nel secondo capitolo viene trattato anche l'argomento del marketing operativo (politiche di prezzo, prodotto e distribuzione) delle aziende di trasporto pubblico urbano. Il terzo capitolo si concentra sulle politiche di comunicazione e di costumer satisfaction facendo riferimento a un'indagine empirica effettuata su scala nazionale. Il quarto capitolo tratta il caso aziendale di ''Brescia Trasporti S.p.A'' per il cui ufficio marketing l'autrice ha collaborato.

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INTRODUZIONE Il Trasporto Pubblico Locale italiano sta attraversando un periodo di forte evoluzione, principalmente a causa delle innovazioni recentemente apportate dal legislatore alla normativa che, per più di un secolo, ha regolato il settore. La municipalizzazione di alcuni servizi, tra cui anche il trasporto pubblico, e la conseguente forte regolamentazione da parte delle Amministrazioni locali, risale all’emanazione della legge 113 del 29 Marzo 1903, nota come "Legge Giolitti". Gli effetti di una gestione talvolta inefficiente, influenzata dalle dottrine del Welfare State e, nel contempo, di una politica statale di forti incentivi all'acquisto dell'automobile, sono oggi drammaticamente evidenti. Le città si presentano sempre più congestionate dal traffico e dall'inquinamento, causato anche dall'eccessiva abitudine all'uso dell'automobile. Contestualmente, il sistema del Trasporto Pubblico Locale (TPL) non riesce ad essere concorrenziale nei confronti del mezzo privato tanto che, dal 1980 ad oggi, si stima che esso abbia perso circa il 35% dell'utenza. I decreti legislativi 422/97 e 400/99, oltre a sollecitare le aziende di Trasporto Pubblico ad essere economicamente più efficienti, introducono una forma di concorrenza per il mercato del TPL. Più precisamente, dal 2003 le imprese municipalizzate costituitesi all'inizio del secolo scorso perderanno la loro tradizionale posizione monopolistica: esse dovranno, infatti, "gareggiare" con altre realtà produttive, pubbliche e private, italiane ed estere, per vincere le gare d'appalto indette dalle Amministrazioni comunali. Queste ultime hanno stilato dei "Contratti di Servizio", brevemente descritti nel primo Capitolo, in cui sono indicati i parametri di qualità cui dovranno attenersi le aziende che vorranno partecipare e vincere le suddette gare.

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Informazioni tesi

  Autore: Chiara Tonghini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Brescia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Elisabetta Corvi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 451

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Parole chiave

marketing
trasporti pubblici
brescia trasporti
marketing dei trasporti pubblici
trasporto pubblico urbano
aziende di trasporto
trasporto pubblico locale

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