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Leadership and Change Management: Analisi sulle competenze dei leader nei contesti organizzati. Il caso Luxottica Group S.p.A.

Il presente elaborato nasce da un interesse personale nei confronti della leadership e del modo in cui essa viene applicata all'interno dei contesti organizzati. Il primo capitolo è molto importante perché serve per introdurre l'argomento. Nel secondo capitolo analizzo come viene affrontato il cambiamento all'interno delle organizzazioni e in generale il processo di "change management". Concludo il mio elaborato con un capitolo dedicato all'analisi di un caso aziendale: Luxottica Group S.p.A.

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4 INTRODUZIONE Il presente elaborato nasce da un interesse personale nei confronti della leadership e del modo in cui essa viene applicata all’interno dei contesti organizzati. Il primo capitolo è molto importante perché serve per introdurre l’argomento. Nel definire la leadership mi concentro sulla figura del leader, sulle relazioni che egli deve cercare di creare con i propri seguaci e l’importanza del team nel raggiungimento degli obbiettivi. Inoltre, ho ripercorso gli studi empirici effettuati sul tema, analizzando alcune teorie che sono state elaborate sulla leadership, dalle più classiche a quelle più moderne. Il primo capitolo termina con un argomento che viene poi sviluppato in maniera più dettagliata all’interno del secondo capitolo: la differenza tra la “leadership” e il “management”. Differenza in realtà sempre meno netta all’interno delle aziende, anzi, oggi si è sempre più alla ricerca di manager con abilità di leadership o le aziende cercano di formare i propri manager, affinché accompagnino alle doti manageriali, abilità di leadership. Nel secondo capitolo analizzo come viene affrontato il cambiamento all’interno delle organizzazioni e in generale il processo di “change management”. Il cambiamento è ormai una costante, che quasi tutte le aziende devono prima o poi sfidare. Pertanto, nel processo di “change management”, cerco di evidenziare l’importanza della leadership per coloro che ricoprono ruoli manageriali in azienda. Nel capitolo tratto anche tutti i rischi e le problematiche legate al cambiamento organizzativo, tra cui la resistenza al cambiamento. Gli ultimi due paragrafi sono utili per analizzare due modelli: il “modello di Kotter” e il “modello di Gaspar” adattato al cambiamento organizzativo. Concludo il mio elaborato con un capitolo dedicato all’analisi di un caso aziendale: Luxottica Group S.p.A. Ho scelto questo caso perché l’innovazione rappresenta una caratteristica distintiva di Luxottica e per una mia ammirazione personale nei confronti di Leonardo Delvecchio, colui che ha fondato l’impero Luxottica. Delvecchio, scomparso all’età di 87 anni,

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