Il Mercato Televisivo Italiano: Analisi della Struttura e Rivoluzione Digitale

Introduzione Il presente elaborato ha come oggetto di studio il settore televisivo italiano e, in particolare, ci si propone di esaminarne la situazione economica complessiva, passando in rassegna i molteplici aspetti che caratterizzano la struttura di mercato dell’audiovisivo, anche alla luce delle mutazioni radicali che ha subito il piccolo schermo all’interno del contesto tecnologico odierno. L’obiettivo di questo lavoro, dunque, è principalmente quello di offrire, mediante l’utilizzo di svariate fonti autorevoli attinenti questa tematica, un’analisi esaustiva dell’industria televisiva, dimostrando come e in quale misura la rete e la rivoluzione digitale del Terzo Millennio possano influenzare e modificare le dinamiche del settore, tra presente e futuro. La tesi di laurea si articola in quattro capitoli: il primo capitolo si sofferma, dal lato della domanda, sullo studio delle preferenze dei consumatori in ambito di contenuti e sulla loro classificazione in segmenti distinti, due elementi che consentono agli operatori di posizionarsi nel mercato e di delineare con precisione le strategie di business da attuare. Nel secondo capitolo, ci si sposta sul versante dell’offerta e si restituisce una prima rappresentazione della struttura del mercato: la descrizione della catena del valore dell’intero processo mediale e l’approfondimento dei diversi modelli di business adottati dalle imprese televisive costituiscono degli step fondamentali al fine di ricavare una categorizzazione rigorosa dei player operanti nel settore. Il terzo capitolo, invece, presenta una panoramica di tutti i fattori (definibili come forti barriere all’entrata) che nel corso del tempo hanno contribuito a rendere il mercato della Tv tradizionale altamente concentrato. Nel quarto capitolo, infine, si descrive il processo di innovazione tecnologica digitale che ha investito il medium televisivo e ne ha stravolto lo status quo, non soltanto dal punto di vista dei consumi, ma anche per ciò che riguarda i modelli di business e le strategie operative delle società del settore, generando opportunità e vantaggi competitivi prima inimmaginabili. La rete internet, infatti, ha favorito l’introduzione e la diffusione di nuovi servizi non lineari (Video on Demand), aprendo, di fatto, il mercato a nuove società di respiro internazionale, le quali crescono ad una velocità impressionante e che si preparano ad insediare il dominio dei tradizionali player. 3