I processi motivazionali in una ASL: il caso di Lecce
In questi ultimi anni le strutture sanitarie pubbliche e gli enti preposti al loro controllo sono stati oggetto di un processo di rinnovamento che ha prodotto mutamenti di notevole interesse. Tra questi, rilevante è stato quello che ha trasformato le USL in Aziende Sanitarie. Le Aziende Sanitarie Locali (ASL) sono enti dotati di personalità giuridica pubblica, di autonomia organizzativa, amministrativa, patrimoniale, contabile, gestionale e tecnica, che provvedono ad organizzare l’assistenza sanitaria nel proprio ambito territoriale e ad erogarla attraverso strutture pubbliche o private accreditate.
Il cambiamento di denominazione è corrisposto ad una radicale modifica della concezione e dell’organizzazione del servizio pubblico sanitario.
I nuovi dirigenti, secondo questa nuova visione, devono dunque essere professionisti con alle spalle una formazione manageriale, indispensabile per una adeguata conoscenza della materia economica, supportata da una cultura medica che permetta loro di comprendere appieno la realtà nella quale operano.
In questo modo si assiste alla trasposizione in ambito ospedaliero di quei principi e quei metodi che sono basilari nell’attività manageriale privata, parliamo di: progettualità negli obiettivi da raggiungere, pianificazione dei ruoli e delle attività individuali e collettive, creazione di un team di lavoro, valutazione dell’impegno finanziario di un progetto, programmi di aggiornamento continuo a garanzia della crescita professionale e meccanismi di controllo e di verifica che coinvolgono tutta l’equipe sanitaria.
Questo lavoro di tesi analizza questa tematica nell'ambito della ASL di Lecce.
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Informazioni tesi
Autore: | Marco De Franco |
Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
Anno: | 2006-07 |
Università: | Università degli Studi del Salento |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia aziendale |
Relatore: | Ginevra Gravili |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 73 |
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FAQ
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