Il management turistico sardo tra innovazione e cooperazione
Il presente lavoro si pone come obiettivo l’analisi delle competenze che caratterizzano le professioni turistiche, in particolar modo relative alle funzioni gestionali ricoperte all’interno delle organizzazioni sarde, valutate dal punto di vista dell’innovazione e della cooperazione. Le due variabili si rivelano ogni giorno più determinanti per il successo dell’impresa, per il benessere di chi vi opera all’interno, per la soddisfazione dell’utenza, per la qualità del servizio offerto.
La prima parte illustra la nascita e lo sviluppo del turismo, l’impatto della globalizzazione e le tendenze in atto; le caratteristiche del turismo come “sistema”; le principali criticità del settore e il contributo della psicologia nello studio del fenomeno. Nella seconda parte si utilizzano i costrutti e gli strumenti propri della psicologia del lavoro e delle organizzazioni per indagare i processi, la struttura, gli obiettivi, la cultura delle organizzazioni turistiche, superando e integrando l’approccio economico che ha improntato la maggior parte della letteratura a riguardo. Il tema delle competenze è sviluppato nel terzo capitolo, attraverso una visione d’insieme delle principali competenze riferibili alle professioni turistiche, seguita da una riflessione sui processi inerenti le risorse umane (gestione e formazione), che culmina con l’intervista ad un testimone privilegiato del settore e la proposta di un modello delle competenze per il management turistico.
Nel quarto capitolo viene presentata la ricerca, volta a esaminare le pratiche gestionali delle imprese turistiche sarde e la propensione dei dirigenti e degli imprenditori per l’innovazione e cooperazione.
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Informazioni tesi
Autore: | Valentina Lisci |
Tipo: | Tesi di Laurea Magistrale |
Anno: | 2009-10 |
Università: | Università degli Studi di Cagliari |
Facoltà: | Scienze della Formazione |
Corso: | Psicologia |
Relatore: | Giorgio Sangiorgi |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 98 |
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