Tecniche di Project Management: la struttura analitica del project (WBS) nel processo edilizio

9    Introduzione Il  lavoro  di  tesi  ha  l’obiettivo  di  fornire  una  visione  globale  di  uno  degli  strumenti più importanti utilizzati nella gestione dei progetti, la Work Breakdown  Structure (WBS); tradotto letteralmente: Scomposizione strutturale del lavoro.   Il tema della WBS è estremamente ampio e spazia in molteplici campi di  applicazione.    Nel  nostro  caso,  in  ingegneria,  quando  si  pensa  alla  pianificazione  ed  al  monitoraggio del progetto ci si riferisce “naturalmente” al diagramma di Gantt; in  altre parole si associa la gestione del progetto al suo sviluppo temporale, certamente  importante, ma assolutamente non sufficiente. Questo tipo di approccio equivale a  predisporsi  a  cucinare  un  tacchino  arrosto  pensando  ai  tempi  di  cottura  e  dimenticando o improvvisando gli ingredienti e le lavorazioni.  1  Quale sarà il risultato  finale? Ci saremo ricordati del sale?   Questo è certamente un esempio semplice dal quale però si può apprendere;  dopo tutto cucinare un tacchino arrosto è un piccolo progetto. Nei libri di cucina  troviamo le ricette normalmente così strutturate: gli ingredienti e la descrizione delle  varie  lavorazioni  suddivise  per  ciascuna  componente  della  pietanza,  senza  dimenticare le lavorazioni che serviranno per mettere assieme le varie parti.   Come si può notare, questa metodica considera il progetto dal punto di vista  dei  contenuti,  degli  elementi  che  lo  compongono  e,  successivamente,  della  tempificazione delle attività. Questa è la base della metodologia della WBS.                                                            1  La metafora è tratta dal capitolo 14 (Work Breakdown Structure: lo strumento cardine della gestione  di un progetto) di Giorgio Beghini – Università di Padova.