Il Design to Cost come strumento di supporto alla progettazione

Il presente lavoro si propone di analizzare le tendenze prospettiche del Cost Management, delineate dalla recente letteratura economica ed affinate nella pratica aziendale.
In particolare, si vogliono delineare le caratteristiche dell’attuale contesto in cui operano le aziende manifatturiere e la conseguente necessità di gestire i costi integrando diversi approcci (Design to Cost, Target Costing e Functional Cost Analysis). L’obiettivo è proprio quello di indurre a riflettere sull’adeguatezza, da parte di questi ultimi, nell’affrontare le criticità odierne.
Inoltre, si cerca di chiarire le motivazioni per cui gli interventi sui costi effettuati a posteriori risultano essere inutili, e di conseguenza si sottolinea l’importanza della loro gestione preventiva.
In particolare, si focalizza l’attenzione sulla metodologia del Design to Cost: strumento innovativo ed efficace, indispensabile per conseguire importanti traguardi sia in termini di soddisfazione del cliente, sia in termini di efficienza. Si tratta di un processo di ottimizzazione delle performance e dei costi del nuovo prodotto, dal suo concepimento fino alla fase di produzione e post vendita.
L’obiettivo del Design to Cost è quello di sviluppare soluzioni nuove e alternative per l’erogazione delle funzioni, in modo da massimizzare il valore complessivo del prodotto.
Infine, vengono descritti alcuni strumenti applicativi integrati al DTC Process. Essi costituiscono la premessa indispensabile per il successo della metodologia e sono di ausilio nelle operazioni di analisi, controllo e qualifica.