Il sistema di controllo nei network. Il caso de il Tarì s.c.p.a.

Presentazione Il radicale cambiamento, che caratterizza gli attuali contesti competitivi, spinge le aziende ad attivare un processo evolutivo che modifica significativamente il modo di concepire i rapporti con l’esterno e con gli altri operatori di mercato, processo che trova una sua valida esplicitazione nell’instaurazione dei rapporti di collaborazione e cooperazione. Anche da queste tendenze traggono la propria origine aggregazioni basate su elementi del tutto caratteristici, normalmente individuate con l’espressione di “reti” o di “network”. La proliferazione del fenomeno, con la varietà delle forme che ne deriva, determina il tentativo di delineare uno schema interpretativo di riferimento e giustifica, al contempo, l’analisi sottostante. Parallelamente, la visione del controllo come attività finalizzata alla guida e al coordinamento degli andamenti aziendali, sicuramente valida da un punto di vista generale, sembra non essere sufficiente per esplicitare il suo concreto agire in situazioni in cui le particolarità, rispetto alle più convenzionali unità di analisi, appaiono significative. In tali circostanze, il controling tende infatti a realizzarsi in termini e con modalità particolari, avvalendosi di metodologie, strumenti e meccanismi in parte diversi e in parte simili rispetto a quelli normalmente impiegati dal controllo di gestione.