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Il benessere organizzativo e il ruolo del coordinatore infermieristico tra strategie operative e motivazione

Operare e interagire in una organizzazione in cui vi regna del benessere, in cui il clima lavorativo ed organizzativo è sereno ed equilibrato, non può che far bene a chi vi opera quotidianamente, come gli operatori stessi ma, non può che far bene a quanti interagiscono direttamente o indirettamente, con la stessa organizzazione. Se poi, questa organizzazione si occupa di salute, a maggior ragione non è superfluo ribadire, come il benessere psico-fisico e quindi anche organizzativo è tra i principali obiettivi da perseguire.
Nella seconda parte della mia tesi sottolineo, il potere straordinario della motivazione, della soddisfazione in ambito lavorativo ma, anche il ruolo strategico del coordinatore infermieristico o del leader, e alcune, possibili strategie operative che possono essere messe in atto per il benessere dell'intero sistema.
Nel quarto capitolo, racconto il mio percorso di tirocinio in un reparto di geriatria e, delle difficoltà che incontrano quotidianamente e gli operatori e la stessa coordinatrice infermieristica. Racconto del carico di lavoro e delle caratteristiche dell’utente geriatrico e, di quanto questo rapporto sia difficile, pesante, frustrante e, spesso demotivante. Racconto, però, allo stesso tempo, di come tutti loro, lottano e si impegnano perché l’ideale che c’è in loro sia sempre vivo.
Quando il clima di una organizzazione, è positivo, a beneficiarne sono sicuramente tutti gli attori in campo (azienda-operatori-utenti).

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Informazioni tesi

  Autore: Pasqualina Cannone
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management e Funzioni di Coordinamento delle Professioni Sanitarie
Anno: 2010
Docente/Relatore: Federica Borelli
Istituito da: Università Telematica TEL.M.A.
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 112

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Parole chiave

benessere organizzativo
gestire i conflitti
gestire le crisi
il gruppo
il gruppo di lavoro
il potere del fattore umano
il sistema premiante
il sistema valoriale
ill coordinatore infermieristico
intelligenza emotiva
la formazione
la motivazione
la soddisfazione lavorativa
le risorse umane
leader e/o manager
relazione di aiuto
strategie comunicative interne ed esterne
strategie operative

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