Il sistema integrato di gestione della flotta a servizio del controllo di gestione nel settore dell'autotrasporto: il caso Nicoli Trasporti Spedizioni SpA

5 INTRODUZIONE Il lavoro che segue è volto a descrivere il processo di controllo di gestione in un’impresa bergamasca di medie dimensioni operante nel settore dell’autotrasporto: la Nicoli Trasporti Spedizioni Spa. Il lavoro è stato diviso in due sezioni. Nella prima verranno descritti i fondamentali teorici di carattere generale, mentre nella seconda verrà presentata l’analisi del caso aziendale. La prima parte inizia con lo studio delle implicazioni di carattere organizzativo e decisionale che il sistema di controllo di gestione ha sull’azienda. Prosegue poi con la descrizione delle caratteristiche generali di un sistema di controllo di gestione. Successivamente vengono descritte le dimensioni fondamentali del processo di controllo di gestione, ovvero il sistema di budget e le tecniche di analisi degli scostamenti. La seconda sezione, incentrata sullo studio del caso aziendale, si articolerà in tre capitoli. Il primo ha l’obiettivo di introdurre il lettore nella realtà operativa della Nicoli Trasporti Spedizioni Spa; il secondo è finalizzato ad analizzare gli aspetti del sistema di controllo di gestione presente in azienda; il terzo infine descrive le caratteristiche del progetto, che la proprietà ha deciso di portare avanti, relativo all’implementazione di un sistema integrato di gestione della flotta aziendale.