La corporate governance tra collegio sindacale e società di revisione. Il caso italiano.

3 INTRODUZIONE Il tema corporate governance è oggi molto rilevante per il nostro paese per almeno due motivi: in primo luogo, i nostri mercati finanziari, particolarmente sviluppati nell’arco degli ultimi dieci anni, stanno esprimendo una forte domanda di governance all’interno delle imprese quotate; in secondo luogo, la corporate governance è fondamentale per le società privatizzate, che sono state uno degli elementi chiave dello sviluppo, e che stanno vivendo una difficile fase di transizione dallo stato al mercato. Ma cos’è la corporate governance? È solo, come dice la parola stessa, il “governo d’impresa”, o questa definizione racchiude qualcosa di più? Nei prossimi capitoli cercheremo di dare una risposta a tale quesito e cercheremo di analizzare come sia mutata, nel corso degli anni e soprattutto attraverso la serie di riforme che si sono susseguite nei decenni. Un altro aspetto fondamentale che tratteremo sarà quello dei controlli all’interno della governance aziendale. Controlli che possono essere sia esterni che interni, a seconda che siano realizzati da organi che lavorano o meno all’interno dell’impresa. Questo tema è di estrema importanza, perché i controlli sono alla base della fiducia che la corporate governance richiede ai suoi azionisti, e a tutti coloro che intraprendono un qualsiasi rapporto con l’impresa, i cosiddetti stakeholders. Ciò, soprattutto alla luce di tutti gli scandali finanziari che si sono susseguiti negli anni, nel mondo, nonché in Italia. Infatti, tutti noi investiamo il nostro denaro e i sistemi di controllo dovrebbero essere un mezzo e una garanzia per tutelare il nostro risparmio. Quindi faremo un excursus attraverso il sistema di norme che definiscono i sistemi di controllo interni alla governance, effettuati dal collegio sindacale, e