Le criticità della selezione di manager per le pmi

1 INTRODUZIONE Il sistema delle imprese industriali italiano, ma anche il sistema delle imprese in generale, sotto il profilo dimensionale è composto da un esiguo numero di imprese di grandissime dimensioni a livello mondiale, un piccolo numero di imprese di medie dimensioni e un grande numero di micro e piccole imprese, spesso caratterizzate da un assetto proprietario familiare. Come è noto, in Italia, le piccole-medie imprese rappresentano il 98% del totale e la grande maggioranza degli addetti complessivi è impegnata in questa categorie di imprese. E’ molto frequente negli articoli di management, nei libri, nei quotidiani economici e riviste, il riferimento alla centralità delle persone come fonte di vantaggio competitivo duraturo e come motore trainante dell’azienda, e il riferimento al concetto che la competitività di un’impresa risiede principalmente nelle capacità e nelle caratteristiche delle risorse umane di quell’azienda. Ciò detto, si nota come spesso le pratiche di selezione e inserimento delle risorse umane, soprattutto nelle pmi, vengono spesso trascurate; in molte aziende chi si occupa di effettuare il colloquio di selezione ha una limitata esperienza professionale in questo ambito specifico, non dispone di una preparazione mirata, si limita spesso a svolgere un semplice colloquio, per di più scarsamente strutturato o basato sulle sensazioni “a pelle” che il candidato suscita. Spesso questa attività è vista dagli imprenditori più come un costo (delle risorse assorbite o costo economico se l’attività viene esternalizzata), più che un processo che può creare valore per l’azienda, quindi praticano la selezione con un metodo “fai da te”. In secondo luogo, l’età media degli imprenditori italiani (il 56% è oltre i 50 anni) mette in evidenza che è prossimo il compiersi di un ricambio generazionale: le imprese non possono permettersi più di proseguire la loro attività con “un uomo solo al comando” e molte piccole medie imprese sentono l’esigenza di strutturarsi maggiormente in termini organizzativi per fare in modo che l’azienda prosegua la propria attività anche in assenza di un deus ex machina, e per questo sono necessarie delle risorse capaci, competenti, che sappiano gestire l’attività indipendentemente dalla presenza fisica dell’imprenditore. Con queste premesse, è emersa la convinzione che le risorse umane siano un fattore fondamentale anche nelle pmi (si rivelano utili non solo nella gestione ordinaria, ma soprattutto nella fase di crescita dell’azienda) ed è maturata l’idea di indagare ed