Analisi di un'azienda operante nel settore satellitare: il caso Telespazio

Per una società come Telespazio risulta fondamentale utilizzare sistemi di analisi strategica e anche in questi processi essa è sottoposta alla supervisione della corporate di Finmeccanica. Infatti, andando ad analizzare i sistemi di divulgazione interna del gruppo, si vede che le direttive sono trasmesse tramite un sistema denominato a blocchi o “building blocks”, formato da uno scalare, al cui vertice si trova la “corporate strategy”, che rappresenta l’input per tutto il sistema. Questa è frutto della combinazione tra le linee guida di gruppo e gli obiettivi che questo mira a raggiungere, e viene trasmessa tramite templates alle compagnie del gruppo che nella fase 1 elaboreranno la loro strategia, in base alle direttive della direzione. Questa fase vede la sinergia di quattro tipi di analisi: l’analisi della segmentazione del mercato, la valutazione del posizionamento dell’azienda nel mercato, l’analisi interna e l’evoluzione dello scenario.
Dalla combinazione di questi fattori nascono dati sulle strategie critiche e sugli elementi che possono creare un vantaggio competitivo da cui nascerà la formulazione delle “strategic options”.
Nella fase 2 il risultato delle indagini interne ed esterne alla compagnia viene trasmesso alle strategic business units (SBU), all’interno delle quali i managers di linea dovranno fare delle valutazioni di tipo economico e finanziario, individuare le varie opzioni a loro disposizione ed effettuare delle scelte su queste ultime. Queste scelte però non sono rimesse all’autonomia della singola SBU, ma sono monitorate giorno per giorno dal top management della compagnia. Anche la fase 3 è svolta nelle business units ed è rappresentata dalla stesura del budget, che rappresenta un documento di previsione contabile, nel quale si stimano diversi tipi di variabili in base all’area analizzata , e anche dalla composizione del piano operativo, nel quale vengono organizzati i processi della business unit in base ai budget di previsione e agli obiettivi che si intende raggiungere.
Questo sistema di “building blocks” apparentemente sembra avere una didascalia piramidale, ma in realtà non è così, perché la fase discendente, che caratterizza la trasmissione delle direttive dal top managment fino alle SBU, rappresenta solo il primo step del processo. Infatti, volta ottenuti i documenti dalla fase 3, questi ritornano alla corporate, per essere valutati e nel caso approvati. Questo meccanismo diventa così uno strumento circolare di comunicazione interna, dove i dati vengono scambiati a tutti i livelli dell’azienda, garantendo un monitoraggio e una unitarietà di politica strategica comune a tutto il gruppo Finmeccanica.