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Aspetti Organizzativi e Gestionali di un industria farmaceutica: Il caso della Caber S.p.A.

Aspetti organizzativi e gestionali in generale delle industrie farmaceutiche, approfondita analisi del settore biotecnologico e studio del caso pratico dell'industria farmaceutica Caber S.p.A..

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4 INTRODUZIONE Il settore farmaceutico moderno va sempre più assumendo le sembianze di un’impresa, e come tale deve essere condotta, con una gestione che la trasformi in un’azienda “quality oriented”, attraverso la creazione di un rigoroso sistema organizzativo. Occorre quindi realizzare anche nell’industria farmaceutica, così come si fa nelle imprese di produzione in generale, un “sistema di qualità”, nel quale la codifica dei comportamenti e la strutturazione interna siano sviluppate secondo la metodologia che ha al centro il cliente e la soddisfazione dei suoi bisogni. L’attività farmaceutica moderna è sempre più coinvolta nella gestione del cliente e dei suoi bisogni, la cui soddisfazione determina fedeltà, unico vero obiettivo di ogni impresa destinata al successo Ciò ha imposto nuove tecniche gestionali e la diffusione dei concetti fondamentali del marketing, la quale non è una disciplina atta a vendere prodotti, bensì a perfezionare la gestione dell’impresa nella sua globalità.

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Informazioni tesi

  Autore: Antonia Marcucci
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara
  Facoltà: Scienze Manageriali
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giuseppe Paolone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 117
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Parole chiave

ambiente
aziendale
biotecnologia
biotecnologiche
economia
farmaceutiche
farmacia
farmacologia
gestionali
industrie
leadership
localizzazione
management
organizzativi
personale
polifunzionale
risorse umane
struttura
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