Casi e materiali di contrattazione aziendale

La contrattazione collettiva è una delle più importanti manifestazioni dell’autonomia collettiva usata per tutelare gli interessi collettivi in un sistema di relazioni industriali. In Italia, lo strumento principale di decentramento contrattuale è la contrattazione aziendale, anche se a volte le parti preferiscono la contrattazione territoriale. Altre forme di contrattazione esistenti sono: il contratto interaziendale, il contratto di gruppo, il contratto d’area, il patto territoriale, il contratto di riallineamento retributivo. Essa, per quanto articolata ed approfondita, non va mai a sostituirsi alla contrattazione svolta a livello nazionale.

Tra gli istituti maggiormente trattati troviamo il premio di rendimento (o di produzione o per obbiettivi), che dovrebbe essere, secondo il Protocollo ’93, una somma variabile la cui variabilità dipende da obbiettivi predeterminati, realisticamente raggiungibili e misurabili attraverso una serie di parametri ed indicatori. Altri argomenti discussi sono l’orario di lavoro e la flessibilità, la sicurezza sul luogo di lavoro, i buoni pasto e gli altri benefit concedibili dall’azienda.

Il premio per obbiettivi consente di tenere sotto controllo il costo del lavoro e le altre variabili economiche ed aumenta il grado di coinvolgimento e la partecipazione dei lavoratori. È fondamentale la scelta degli obbiettivi e dei parametri che li dovranno misurare accertandone il raggiungimento. L’introduzione di un premio realmente efficace passa attraverso lo sviluppo di un sistema di relazioni sindacali basato su meccanismi di partecipazione e condivisione. Le imprese, specie quelle in difficoltà sul mercato, pensano di non poter fronteggiare l’erogazione del premio quando in realtà potrebbe essere proprio quello il momento giusto per investire e rilanciarsi sul mercato.

In esame sono stati presi i contratti di secondo livello siglati in Sardegna nei diversi settori, attribuendo maggiore attenzione ai diversi meccanismi di premio per obbiettivi scelti dalle varie aziende ed alle soluzioni interne inerenti l’orario di lavoro. Infine, sono state analizzate gli istituti ricorrenti nei contratti.