Employer Branding talenti ed alti potenziali: managerialità di nuova generazione

Al giorno d'oggi, in quello che è un panorama lavorativo incerto, la missione delle aziende italiane dovrebbe essere quella di partire da un EB di successo. Come visto nell'elaborato, i cambi di generazione, mettono difronte ad uno stravolgimento dell'approccio lavorativo sia in termini quantitativi che qualitativi. Nel nuovo millennio l'aumento di talenti pone le aziende in una posizione per la quale, l'EB, clima positivo, TM ed una managerialità improntata sulle risorse, debba essere la base sulla quale partire.
È evidente che l'applicazione di queste strategie porti un'incremento della performance con conseguente aumento dei fatturati. La letteratura su questi aspetti è chiara e conferma la tesi elencata in questa review. Per questo motivo una managerialità autocratica, oligarchica ed assolutistica debba essere necessariamente sostituita da una Primal leadership, adattata in base alle situazione e professionisti con i quali si interagisce. È importante che il leader sia risonante e che basi la gestione sulla crescita e valorizzazione dei talenti, giovando sul buon rendimento del ROI, fiducia e stima da parte del collaboratore.
Oltremodo è importate focalizzare, da parte dei manager che gestiscono la crescita dei talenti, percorsi continui di alta formazione che possano incrementare hard e soft skills, inserendo il professionista, in uno loop di formazione continua. I manager hanno la responsabilità di offrire ai propri collaboratori skills nuove e nozioni guida al fine di permettere ai propri talenti, di poter acquisire informazioni fisse. Per questo è importate instaurare un meccanismo di feedback con eventuali brainstorming di gruppo al fine di condividere più informazioni possibili. Per effettuare ciò non sono necessari incontri formali, ma condivisioni continue di idee. L'obiettivo è di rendere i propri talenti autonomi e performanti su problem solving ed applicazione del multitasking, con l'obiettivo di poter applicare un time management ottimale al fine di ergonomizzare le procedure e rendere i processi più fluidi possibile.