Le prime tappe di un progetto: l’attivazione

L’attivazione serve:
• A sviluppare partnership e alleanze significative con altre organizzazioni.
• Ad individuare ed attivare possibili risorse: risorse umane, capacità professionali, competenze organizzative, risorse finanziarie, legittimità sociale e consenso, visibilità.
• Ad individuare ed esplicitare le strategie alla base del progetto.
• A sviluppare una costruzione sociale della definizione di problema insieme ad altri attori locali.
Essa crea le condizioni per la fattibilità del progetto stesso.
Dopo aver chiarito l’ambito e il fine del progetto, bisogna dare una definizione del problema; a seconda dell’approccio che si intende utilizzare, essa sarà:
• Fatta dal progettista in seguito ad un’analisi di tipo tecnico (approccio sinottico-razionale),
• Costruita socialmente come risultato di processi di attivazione e di concertazione (approccio concertativo ed approccio euristico).
Un problema viene percepito come tale per una varietà di fattori che esulano dal semplice stato di benessere o disagio delle persone: il problema entra nell’agenda politica di coloro che hanno più potere di influenza e di decidere perché nei gruppi di interesse l’hanno reso visibile o perché esiste un finanziamento diretto a risolvere quel problema e non un altro o perché, ancora, affrontando quel problema si evita di prendere atto di problemi più complessi.