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Approccio ottimale è quello di scindere gli obiettivi sulle TRE sfere.• Sfera del business:1. Bisogna inserire delle procedure di pianificazione e di controllo2. Visione di medio-lungo termine3. Riassegnare i ruoli in azienda in base alle competenze, esperienza, attitudini (quindi metto mano anche all’organigramma dell’impresa); per esempio si potrebbe mettere Peter in una posizione superiore, Frank potrebbe diventare responsabile finanza e controllo non posso pretendere da lui doti e competenze che non ha. Individuiamo. Opportunamente un esterno che possa...