Managerializzazione, paragrafi appunti disponibili

• ALFA: azienda manifatturiera meccanica come settore e raggio d’azione 50% del fatturato, 500 dipendenti, quotata• OMEGA: florovivaista, raggio d’azione locale, 70 dipendenti• GAMMA: diversi business, manifatturiero e servizi, raggio d’azione mondiale, 1000 dipendentiALFA: conflitti in famiglia hanno portato alla scelta di manager esterni, questi conflitti portano ad una netta separazione tra proprietà e management, competenze che la famiglia non ha, questa azienda rispetto alle altre è quotata quindi ci sono motivi legati a crescita e appunto non può...

Teorie di riferimento spiegano perché c’è una scarsa diffusione di questi meccanismi formali di governance e managerialiTeorie favorevoli alla managerializzazione:• Teoria della crescita• Teoria dell’agenzia Teorie contrarie alla managerializzazione:• Teoria del controllo organizzativo• Teoria della stewardship• Resource-based view of the firm theoryTeoria della crescitaDurante la crescita ci sono delle fasi in cui questi strumenti devono esserci per gestire la complessità che si va ad affrontare. Il ciclo...

Qual è il vantaggio di aver questi strumenti? Spesso le imprese famigliari più piccole non si rendono conto di questo valore aggiunto.Ci sono dei filoni di studio per capire il ritorno che avrebbe ogni singola azienda.Le imprese famigliari hanno una visione di performance diversa dalla non famigliare perché queste imprese perseguono obiettivi anche di tipo non economico. Se misuro performance finanziaria nel medio lungo periodo allora ha senso, ma se lo misuro nel breve periodo potrebbero esserci dei risultati non coerenti, perché si può investire con...