Imprese famigliari, paragrafi appunti disponibili

Qual è il vantaggio di aver questi strumenti? Spesso le imprese famigliari più piccole non si rendono conto di questo valore aggiunto.Ci sono dei filoni di studio per capire il ritorno che avrebbe ogni singola azienda.Le imprese famigliari hanno una visione di performance diversa dalla non famigliare perché queste imprese perseguono obiettivi anche di tipo non economico. Se misuro performance finanziaria nel medio lungo periodo allora ha senso, ma se lo misuro nel breve periodo potrebbero esserci dei risultati non coerenti, perché si può investire con...

Dal nostro punto di vista la managerializzazione di una impresa famigliare comporta 3 diversi aspetti:1. Introduzione organi di governance dell’azienda (C.d.A., ecc.) e della famiglia perché ho una specificità → perché nella sfera famiglia può ed è opportuno introdurre strumenti ed organi di governance che gestiscono la famiglia.2. I sistemi manageriali o meccanismi operativi come quelli di pianificazione e controllo, meccanismi formali, pianificazione strategica.3. Coinvolgimento di membri non famigliari nella governance e nel management, persone che hanno competenze per...

Per avere il vantaggio competitivo si può far leva su due elementi:1. Concentrazione geografica2.  Modalità di coordinamento delle attivitàStrategia multi-domesticaIn ogni paese o gruppo di paesi sono ipotizzabili aree strategiche diverse per seguire le specificità dei vari paesi.Con questa strategia le attività internazionali sono gestite come un portafoglio,...

Secondo Gallo le aziende famigliari si dividono in:• Azienda famigliare di lavoro: i compimenti della famiglia prestano la propria opera nell’azienda• Azienda famigliare congiunturale: i membri della famiglia gestiscono una combinazione economica più per motivi storici che per volontà• Azienda famigliare di direzione: i posti direttivi sono riservati ai membri della famiglia più capaci• Azienda famigliare di investimento: i membri della famiglia si interessano di investimenti in attività imprenditoriali dal punto di vista...

Vediamo la differenza di performance tra le imprese famigliari e quelle non famigliari.Abbiamo 2 diversi punti di vista in letteratura:1. Le performance delle imprese famigliari sono migliori di quelle delle imprese non famigliari in quanto c’è una migliore visione strategica di lungo termine, minori osti di agenzia, minori costi del capitale2. Le performance delle imprese famigliari sono peggiori nel lungo termine per le difficoltà nei processi di successione e la presenza di manager della famiglia non adeguatiMa è importante ricordare che le imprese...

In Italia solo il 24% delle imprese famigliari arriva alla seconda generazione e solo il 14% alla terza. Secondo una ricerca la prima causa della mortalità delle imprese in Lombardia è proprio il problema della successione: infatti nel 20% il problema del passaggio generazionale è addotto come causa di cancellazione e nel 21% sono chiamati in causa dei motivi comunque correlati al tema, quali il ritiro degli affari dell’imprenditore che va in pensione o per motivi di salute.Solo il 30% delle aziende famigliari supera il...

Le imprese di una famiglia, controllate o gestite da essa rappresentano la maggioranza delle imprese in tutti i paesi del mondo soprattutto in Europa e nei paesi emergenti, pure negli USA 1/3 delle imprese ha legami con una famiglia:• Oltre 50% in Europa• Tra il 65 e il 90% negli stati dell’Europa latina• Oltre il 95% in USALe imprese famigliari sono un elemento determinante dell’economia globale con riferimento sia alla diffusione sia al loro impatto sul PIL. Il PIL prodotto dalle imprese famigliari è:• Tra il 35 e...