Impresa famigliare, paragrafi appunti disponibili

Francisco sr. muore prematuramente. Egli era accentratore, generoso verso la famiglia infatti elargisce alle figlie quando hanno bisogno di soldi, è influente perché è anche in politica, rapporti di fiducia con fornitori e clienti. È un leader carismatico anche coi dipendenti ha un rapporto di fiducia, ha una serie di network politici e fa lobby. Tuttavia, è un accentratore infatti non delega e quindi quando non c’è lui l’azienda viene gestita dal figlio Francisco jr. → lui studia all’estero legato al settore dell’azienda, entra in azienda prima della morte del padre dove fino alla morte...

Questa figura ha un ruolo importante perché questo ruolo nasce come il direttore amministrativo, nel tempo questa figura è diventata più importante, ha aumentato aree di competenza, ha sotto di sé parte valutazione performance, parte fiscale, parte di pianificazione e controllo.Ruolo che certifica informazioni importanti che l’azienda comunica con l’esterno, anche sistemi informativi deve controllare e spesso anche la gestione delle risorse umane, spesso sotto CFO c’è il responsabile del personale.È lo staff più importante che gestisce informazioni e risponde penalmente con...

• ALFA: azienda manifatturiera meccanica come settore e raggio d’azione 50% del fatturato, 500 dipendenti, quotata• OMEGA: florovivaista, raggio d’azione locale, 70 dipendenti• GAMMA: diversi business, manifatturiero e servizi, raggio d’azione mondiale, 1000 dipendentiALFA: conflitti in famiglia hanno portato alla scelta di manager esterni, questi conflitti portano ad una netta separazione tra proprietà e management, competenze che la famiglia non ha, questa azienda rispetto alle altre è quotata quindi ci sono motivi legati a crescita e appunto non può...

Se l’impresa famigliare è costretta a crescere a ritmi superiori rispetto a quelli consentiti dall’autofinanziamento, ha di fronte due alternative:1. Accettare la sfida di crescere finanziandosi sul mercato ma senza perdita del controllo dell’impresa da parte della famiglia;2. Rischiare di entrare in crisi, dal punto di vista economico-finanziario con conseguente fallimento o cessione dell’impresa.Un sistema finanziario moderno può fornire all’imprenditore/impresa famigliare le risorse per finanziare la crescita.Gli ostacoli alla scelta di allargare la compagine...

Si basa sulla non distribuzione degli utili per far fronte alle richieste di fondi che deriva dalle attuali combinazioni di prodotto-mercato.Qui è la direzione a decidere se distribuire e quanto distribuire degli utili. È una fonte continua, prevedibile, affidabili e libera da restrizioni discrezionali.Tuttavia, è diluita nel tempo perché si può fare una volta l’anno nel momento di approvazione del bilancio ed è limitata nella dimensione perché le risorse derivanti dall’utile non sono illimitate. Ogni azienda...

Modalità di sostenimento finanziario:• Capitale di rischio: autofinanziamento, aumento del capitale sociale se il soggetto finanziatore è il socio, se è un soggetto terzo invece abbiamo private equity, personal venture capital e la quotazione.• Debito: obbligazioni, altri finanziamenti se sono i soci a farlo oppure da terzi abbiamo → obbligazioni, mutuo, leasing, finanziamenti agevolati pubblici.Crescita sostenibile: quello di crescere è un obbligo perché in ogni segmento di mercato dove un’azienda opera questa deve investire almeno quanto richiesto dalle mosse delle altre...

Di solito quando si parla di crescita si pensa ad aumento di dimensioni per sviluppo invece una crescita qualitativa.Questi due autori a differenza...

Non sempre le decisioni di un’impresa famigliare sono prese per motivi economici e quindi razionali. Spesso sono motivate dalla volontà di preservare altri tipi di performance come la reputazione o confermarsi nella generazione successiva, oppure se l’azienda va male infango la famiglia quindi queste sono motivazioni irrazionali ma che sono importanti per le imprese famigliari quindi si prendono decisioni anche in base a questo.Quando si misurano le performance bisogna tenere conto che ci sono obiettivi anche di tipo non finanziario e che si vogliono ottenerne benefici non solo...