Famiglia, paragrafi appunti disponibili

La governance se ben strutturata può limitare i conflitti tra le sfere.Può gestire la famiglia, la proprietà ed il management. All’aumentare della complessità aziendale serve una governance per dare ordine, trasparenza e chiarezza.La trasparenza permette di fare si che tutti sanno tutti: sistema di controllo generale, deve essere tutto monitorato.Una buona struttura organizzativa ed una governance consentono di ottenere tutti questi obiettivi.Permette di individuare anche il responsabile se ci sono dei problemi =...

Approccio ottimale è quello di scindere gli obiettivi sulle TRE sfere.• Sfera del business:1. Bisogna inserire delle procedure di pianificazione e di controllo2. Visione di medio-lungo termine3. Riassegnare i ruoli in azienda in base alle competenze, esperienza, attitudini (quindi metto mano anche all’organigramma dell’impresa); per esempio si potrebbe mettere Peter in una posizione superiore, Frank potrebbe diventare responsabile finanza e controllo non posso pretendere da lui doti e competenze che non ha. Individuiamo. Opportunamente un esterno che possa...

Un’azienda si definisce famigliare quando una o poche famiglie collegate da vincoli di parentela, di affinità o da solide alleanze detengono una quota del capitale di rischio sufficiente ad assicurare il controllo dell’impresa.Caratteristiche dell'impresa famigliare:• Influenza della famiglia sulla direzione strategica dell’azienda• Intenzione della famiglia di mantenere il controllo dell’azienda di generazione in generazione• Peculiari risorse e competenze, come la famigliarità• Intenzione di mantenere il controllo della famiglia...