Targeting
TARGETING
L’impresa sceglie quali sono i segmenti target, cioè quelli a cui indirizzare le proposizioni di valore
I segmenti sono stati già descritti in profondità, quindi l’impresa va a intercettare quali segmenti sono più coerenti con le caratteristiche dei prodotti
Valutazione qualitativa iniziale (descrizione) + valutazione quantitativa finale in termini di:
- Domanda potenziale (volume e valori)
- Pressione competitiva (quanti competitori offrono già lo stesso prodotto?)
- Rischiosità (quanto è stabile la concorrenza?)
- Accessibilità
- Redditività
L’impresa dovrebbe comunque aver già fatto in parte questa valutazione quantitativa
Targeting concentrato → focalizzazione su un solo segmento
Targeting specializzato → focalizzazione su diversi segmenti
Continua a leggere:
- Successivo: Analisi di posizionamento
- Precedente: Vantaggi e svantaggi della segmentazione a priori e a posteriori
Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.